适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人 培训时间：2天/12小时 课程收益： 1. 深刻理解目标管理的概念；掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和
课程收益 1、掌握如何通过面试识别人才、用好人才 2、掌握面试工具精准的识别员工 3、掌握面试考官的训练工具、提高自己的观察能力、思维能力 4、掌握心理学在人力资源管理领域的一些测评技巧、做到人岗
【课程收益】 ※掌握沟通的原理和目的、提升管理人员的沟通技能。 ※掌握沟通的要素和原则、挖掘沟通中的常见问题，打开沟通通路，提高沟通效果。 ※掌握沟通中障碍排解的方法，减少冲突，增强部门间、层级间的沟
课程对象： 企业总经理、副总经理等高级管理人员；人力资源总监、经理和员工管理人员；企业生产经营部门负责人：部门经理、主管。 课程收益： ※了解现代绩效管理流程 ※ 掌握常用的绩效考评方法 ※ 有效避免
【授课对象】 企业各级管理者、人力资源工作者； 【课程目标】 →了解工作分析的概念、原理，领会工作分析的发展趋势； →了解工作分析的各个阶段与流程； →了解工作分析在人力资源各模块中的应用； →了解
前言： 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次
课程收益 → 了解高绩效团队的特征； → 掌握团队建设的原则、程序和方法； → 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； → 掌握有效提升团队领导能力的技巧； → 学习团队激励的技巧 课程背景
● 课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企
1、 训练的目标： a） 目标一：帮助学员增强危机意识，激发创新意愿与动力 b） 目标二：帮助学员明晰影响创新的因素及其排除方法 c） 目标三：帮助学员从企业创新的7个方面明确创新的思路和方向 d）
财务管理人员卓越领导力培训课程大纲 课程目标： ※了解财务领导者的基本素质，初步建立领导意识； ※了解财务管理职务的重点，提升财务管理及领导才能； ※掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善
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