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企业转型升级 卓越绩效模式流程
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熊克俭:卓越经营管理系统
2016-01-20 31085
对象
企业高管
目的
为企业建立卓越经营管理系统,大幅度提高企业经营管理能力,全面提高收益
内容
简言之,就是制定企业战略,并通过建立及实施企业关键流程以实现企业战略,并最终使企业取得质量好,顾客满意,盈利好,市场地位好、员工敬业度高,管理好及社会形象好的经营结果的管理系统,其结构如图-1 所示。从图- 1 中可知,卓越经营管理系统由 5 部分组成: 1、 企业战略 2、 组织治理、组织架构及人力资源管理 3、 流程及运营 4、 绩效测量及分析 5、 持续改进 卓越经营管理系统并非由这些部分机械地堆砌而成,而是在战略的指导下,将这些部分有机地结合在一起,形成一个系统,共同为实现企业的战略发挥最佳功效。 采用卓越经营管理系统能得到什么好处: 1、 获得比行业快一倍的发展速度 2、 提升核心竞争力 3、 大幅提高盈利能力 4、 构建系统完善的经营管理系统 5、 获得更好的客户关系 6、 提高员工敬业度 7、 提高企业高层经营管理能力 8、 获得更好的社会声誉 建立卓越经营管理系统的目的在于使得企业的产品质量更好、顾客满意度更高、盈利更佳、市 场份额更大、员工敬业度更高、管理更好及社会形象更好。根据美国政府的统计,采用这套系统的企业的绩效是一般企业的 5 倍,企业每投入 1 块钱用于建立及改进卓越经营管理系统,可以获得 207 块钱的回报。从国内实施的情况来看,华为在 2004 年获得深圳市市长质量奖,说明华为的经营管理系统是与卓越经营管理系统高度吻合的。 2004 年华为的产值为400 多亿人民币左右,到 2012 年,其产值达 2000多亿人民币,增幅达 5 倍之多。招商银行获得了 2006年深圳市市长质量奖,说明其经营管理系统是与卓越经营管理系统高度吻合的。2005 年其市值为 600多亿,2013 年其市值达 2700 多亿,增加了 4 倍多。天虹商场经过我们 3 年的辅导,建立了卓越经营管理系统,获得了 2007 年深圳市市长质量奖,2007年其销售额为 55 亿, 2012 年达 144 亿,增幅达近 3倍。
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