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企业转型升级 卓越绩效模式流程
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 2012年,我们与某制药公司一起开展了卓越绩效模式的导入工作。经过近一年的工作,建立了公司发展战略,对研发、采购、营销、人力资源、企业文化等流程及制度进行了梳理、改进
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 2012年,我们与某制药公司一起开展了卓越绩效模式的导入工作。经过近一年的工作,建立了公司发展战略,对研发、采购、营销、人力资源、企业文化等流程及制度进行了梳理、改进
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 戴明管理系统工程有限公司 熊克俭 在经过十多年高速发展以后,深圳提出要由“速度深圳”转变为“效益深圳”,这无疑是非常明智的。然而,要建设“效益深圳”,首先必须清楚什么是“效益深圳”,其次,更为重要的
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运用卓越绩效模式,创建卓越的翰宇2012年,我们与翰宇一起开展了卓越绩效模式的导入工作。经过近一年的工作,建立了公司发展战略,对研发、采购、营销、人力资源、企业文化等流程及制度进行了梳理、改进及设计,
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客户:日海通讯有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/3/17 0:00:00 世界级企业的标准:11大核心价值。 什么是西方管理系统的思维模式 如何制定和实施创新成长战略? 如何建设卓越的
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客户:顺德区市场质量监督局 地点:广东省 - 佛山 时间:2014/6/5 0:00:00 讲解卓越绩效模式评分系统,围绕着: 什么是卓越绩效模式 评价企业的结果是什么? 卓越的构成:管理企业的11项
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客户:唯美集团 地点:广东省 - 东莞 时间:2013/7/18 0:00:00 新版卓越绩效标准全面系统解读与培训 企业如何导入并有效实施卓越绩效模式
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客户:东莞市人事局 地点:广东省 - 东莞 时间:2013/8/8 0:00:00 系统了解卓越绩效管理模式,找出参课学员企业与世界级卓越企业的差距 培养参课学员系统思考和运用世界级成功企业的管理方法
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