对一个组织而言，项目管理体系的建设也并非是一促而蹴的事情，需要一个逐步认识，尝试与提高的过程。组织项目管理的发展一般可分为三个阶段。普及项目管理知识建立项目管理体系项目管理改进与提高普及项目管理知识：
企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着谈判实力；面对政府机构，企业的壮大意味着钳制能力；面对中介机构，企业的壮大意味
一、良好的管理机制针对目前的公司（不成熟），管理机制需要开动脑筋制定合适、合理的制度，并逐步调整到最优（最适合自己公司）二、组织实施多个项目时，各个项目的项目经理的支持和能力也影响重大。“好的项目经理
企业的长久持续发展，必须不断的有新品种、新产品的陆续诞生!对于不同的企业而言，究竟应该怎么样来开发新产品?怎么样才能使新产品的开发周期短、开发正本低?根据近几年对各种产品的开发过程，针对企业的产品开发
在多项目管理中，我们总有一种在赶时间的错觉，事情很多，却不知道从何入手，项目一个个，却不知道如何进行管理。那么基于此，应该如何进行管理呢?以下是我的一些个人感悟：项目管理论坛 一、不要患上工作饥渴症项
一、意向提出阶段 在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门
一是项目的挑战性：总有新的东西在里头，总有新的人和事在里头，也总能学到新的知识、交到新的朋友。这个特性是项由目的独特性和暂时性所决定的;如同世上没有一片相同的树叶一样，世上也没有一个相同的项目。这种新
推动一个体系的变革是一件比较复杂和困难的事情，关于“变革管理”，市面上这方面的书籍与理论也非常多，管理大师约翰·科特也对变革的原则性方法做了经典的论述。由于它不仅仅涉及到“事”而且涉及到“人”，使得过
项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项
随着社会的进步、市场经济的快速发展和现代企业制度的建立，强化项目管理、进一步创新企业文化建设、实现企业科学发展显得尤为重要，要想打造一个高效的项目管理，就要坚持“以人为本”的管理理念，正确的经营理念扎
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