课程风格：幽默、实操、干货、落地

课程大纲：

一、企业诊断：企业存在哪些问题？需要解决哪些问题？

二、解决企业的现状问题需要哪些股权激励的工具？

三、企业可以承受哪些股权工具组合？

四、企业顶层如何设计？（从事件分析切入）

五、企业价值链如何分析？

六、企业产业链如何分析？

七、画出企业的组织架构图。

八、画出未来企业组织架构图。

九、画出不同时期的股权架构图。

十、如何设计企业各种目标？

十一、如何设计企业的KPI？

十二、怎样让被激励对象对激励的份额心服口服？

十三、激励的份额从哪里来？

十四、如何企业估值？

十五、对内和对外的估值是否有区别？

十六、如何让被激励对象认可激励方案？

十七、保障股权设计方案落地的管理制度有哪些？

十八、股权激励协议的关键点有哪些？

十九、怎样让股权激励的流程规范化、合法化？

二十、在股权设计中如何融进企业基业长青的基因，打造自我免疫系统？

二十一、如何设计三会，让企业高效、安全自运转？

二十二、企业控制人必须掌握的四大工具有哪些，避免被架空？

二十三、企业持股平台应该如何设计？

二十四、产业经营向资本运营转化时期的路径规划有哪些？

总共42问，囊括股权激励等方案的关键点。这里展示的大纲内容有部分删减，只为避免同行复制。本课程也是咨询项目，有企业股权咨询需求的，可以电话咨询。

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