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李青东

运营系统

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运营系统

战略管理绩效管理股权激励

北京 50 ~ 60 岁

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企业运营系统建设权威专家
打造内部上市公司创始人
运营系统工程核心导师
中国积分制管理权威
乔君资本（新加坡）董事
创成咨询总裁
筑企影视CEO
书籍《积分制管理》作者
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车载CD《事业合伙人》作者

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[李青东]运营系统班: 课程模块内容要点组织战略定位：定位已成为战略核心，定位决定企业的战略取舍制定公司战略节奏，创造可持续的竞争优势运营配衬：运营配衬分析原理，根据战略定位建立运营配衬组织机构：设计企业的组织机构图及战区图并制定出企业3-5年战略规划规划企业未来五年组织发展，给员工以愿景和激励的作用，规划明确愿景：确定企业愿景，企业将走向何方搭建企业愿景平台，进行商业模式创新，实现突破性增长使; 2013-10-21

[李青东]积分管理模式: 本课程有效解决企业人本运营管控系统、用最实操的方式, 直达管理本质，促进企业管理文化的高度统一，从而强大企业，让团队高效的合作，有效的完成工作，支撑企业的健康发展。积分管理系统，突破管理瓶颈，实现管理平衡完善积分管理系统，量化掌控管理，机制激活，激活团队课程模块内容成果模块一积分管理原理一次积分，终身使用积分管理让员工有精神追求；用积分增强制度的执行力；通过积分打造健康的企; 2013-10-21

[李青东]系统运营官: 课程模块内容要点领导系统领导力的5个阶梯职位—权力：员工因为你的权威而服从你认同—人际关系：员工因为和你的融洽而拥戴你成就—结果：员工因为你为企业付出的努力而拥戴你培育—复制：员工因为你为他们付出的努力而拥戴你做人—尊重：员工因为你的人格魅力和代表的形象和风范而拥戴你文化系统能够让广大员工传说与接受企业文化的故事是一个企业高管的领导艺术文化力的落地方法： 1、简单化 2、视; 2013-10-21

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