培训专题 学习型组织与学习力拓展 【培训形式】 问题导向启发式、情景体验互动式、头脑风暴研讨式、释疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模拟演练、管理游戏 【培训特色】 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力； 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力； 管用导向，突出实务操作，中西贯通，富有穿透力！ 【课程受益点】 今天不是大鱼吃小鱼时代，而是快鱼吃慢鱼时代。自然界法则就是适者生存！今天企业和企业家，赢在学习，胜在改变！今天的企业唯一持久的竞争优势，就是比您的竞争对手学习更快！未来社会唯一可以确定的就是：变，是唯一的不变。只有建立学习型组织，不断提高学习力，才能以不变应万变！让我们共同分享学习型组织与学习力的智慧和精髓…… 【课程宗旨】 《学习型组织与学习力拓展》培训，主要帮助职业经理人了解学习型组织与现代知识经济管理的精髓，掌握知识管理的核心与建立学习型组织的必要性，掌握组织学习的障碍与产生的原因，掌握组织学习的基本方法，提高建立学习型组织的智慧，提升组织的学习力和竞争力。 【课程大纲与主讲内容】 模块一 未来十年拼什么：为什么要建立学习型组织？ 1.学习型组织与竞争优势 2.学习型组织与市场变化 3.学习型组织与创新之源 4.树根理论与学习力 5.知识企业是人本企业 6.知识经济的本质：变革与创新 7.案例分析与研讨：习近平执政团队的挑战与学习 8.职场测试：您所面对的学习力短板在哪里？ 导师点评： 今天企业家，赢在学习，胜在改变！企业唯一持久的竞争优势是比您的竞争对手学习更快！ 模块二 什么是学习型组织？ 1.学习型组织的本质 2.组织学习的7大智障 3.学习型组织的3大真谛 4.学习型组织的8大特征 5.管理故事：犹太人靠什么走天下？ 6.案例分析与研讨：三个和尚水吃不完 7.职场测试：您和您的团队存在哪些学习障碍 导师点评： 今天不是大鱼吃小鱼时代，是快鱼吃慢鱼时代。自然界法则是适者生存！提高适应力，一靠读万卷书，二靠行万里路，三靠高人指路！ 模块三 如何拓展学习力，建立学习型组织？ 1.第一项修炼——自我超越 2.第二项修炼——改善心智模式 3.第三项修炼——建立共同愿景 4.第四项修炼——团队学习 5.第五项修炼——系统思考 6.案例分析与研讨：从“独眼狼”到“马政委” 7.小组讨论：微软的学习团队 8.拓展游戏：集体杂耍 导师点评： 未来社会唯一可以确定的就是，变是唯一的不变。只有提高学习力，才能以不变应万变！ 模块四 如何向西点军校学习学习力 1.为何西点比任何商学院培养出更多的商界领袖 2.西点军校的22条军规 3.西点军校培养过程的6大原则 4.西点领导力培养的3大核心 5.西点军校的学习力系统特点 6.案例分析与研讨：如何向西点军校学习学习力 7.职场测试：您和您的团队学习力测试与诊断 导师点评： 世界上培养商界领袖和政界精英最多的高校，为什么是西点军校，而不是其他著名的商学院？因为，西点具有强大的学习型组织系统、强大的学习力方法体系、强大的领导力和执行力体系，唯有强大的学习力与强大的领导力、执行力的紧密结合，才能打造卓越的学习型组织。 培训时间：2天