管理学家定义了全球化的精髓：利用国内国际两个市场去赢得竞争优势。

詹姆斯.奎恩在《智能企业》一书中说：“假如在某项关键活动上做不到‘世界最好’，而公司在内部继续从事这项活动，或死抱现有技术不放，就将丧失竞争优势”。

在经济全球化的浪潮中，跨国公司正是利用其强大的实力纷纷“抢滩”国际市场，以使其在国际市场竞争中处于有利地位，去赢得竞争优势。

号称美国公司的百特国际公司1996年销售的48%来自美国国外，但是这些销售带来的利润占73%；同年通用电气公司来自国外的收入达到333亿美元，占总收入的40%，比10年前上升了20%；IBM公司1996年在美国国内的销售占总销售额的52%，但利润只占14%；福特汽车公司（Ford Motor Co.）的“维多利亚皇冠”牌汽车的零件来自世界各地：西班牙（发动机电子控制装置）、日本（减震器）、德国（反锁刹车系统）、墨西哥（座椅、风挡玻璃和油箱）以及英格兰（关键轴类零件）；麦当劳（McDonald’s）的汉堡包在中国大中城市随处可见。

若没有国际市场，上述这些公司及许多其他公司将会停滞不前。但对发展中国家的企业来说，无疑面临着更为严峻的挑战。