1． 理解干部管理的理念与价值

      Ø 分享案例：某公司在部门负责人任免的做法

         Ÿ 该案例在干部管理方面存在哪些问题，有什么好的思路和方法

      Ø 为什么要进行干部管理

      Ø 企业不同发展阶段，发展和关注的领域介绍

         Ÿ 不同发展阶段，华为对干部的管理方式和方法介绍

      Ø 分组讨论：本公司目前干部管理存在的问题和改进点

2． 华为公司的干部使命与责任

      Ø 干部责任的系统性介绍

          Ÿ 理解干部两条腿走路，业务建设的责任和组织建设的责任

          Ÿ 案例介绍，华为公司的干部是如何抓主要矛盾和矛盾的主要方面的

      Ø 干部是如何传承公司的价值观的，方法和理念介绍

      Ø 干部在业务建设中的主要责任是什么？

      Ø 干部在组织建设的主要责任是什么？

          Ÿ 发现人才并培养人才

          Ÿ 始终不断找寻组织的短板，并寻找解决思路

3． 华为公司的干部任职要求与招聘和选拔要求

      Ø 华为公司干部的任职要求与行为标准介绍

          Ÿ 建立干部标准的模型介绍

          Ÿ 案例呈现：华为最初建立的三级管理干部的任职标准介绍，行为、知识、技能等

          Ÿ 小组讨论：本公司干部的任职要求

     Ø 华为公司如何选拔干部

         Ÿ 干部选拔的流程介绍

         Ÿ 干部选拔的四要素模型介绍：业绩、能力、价值观、品德

         Ÿ 干部选拔的主体和责任分工：人力资源部、华为大学、干部部等

         Ÿ 华为早期人力资源组织介绍

     Ø 华为选拔干部的一些特殊做法

         Ÿ 优先从有实践经验的人群中选拔

         Ÿ 优先从成功团队中选拔

         Ÿ 优先从一线和艰苦地区选拔

         Ÿ 优先从影响公司长远发展的事件中选拔

4． 干部的评价与使用

      Ø 华为干部的考核指标提起

         Ÿ 组织绩效的全模型介绍

         Ÿ 考核的具体方式介绍

     Ø 华为干部的考核结果运用

         Ÿ 华为干部的能上能下介绍

         Ÿ 考核结果不达要求的处罚方法介绍

         Ÿ 把工作作为工作的报酬的思路介绍

         Ÿ 基于结果，优先为一线配备干部

     Ø 华为公司如何考察干部

        Ÿ 干部考察的双盲做法

        Ÿ 干部的三权分立原则介绍

     Ø 干部考核评价的注意点

5． 干部的培养方式和方法介绍

     Ø 干部也有职业发展通道

        Ÿ 干部的轮换制介绍及需要注意的方面

    Ø 干部的内部竞争机制建设

    Ø 华为的后备梯队干部管理介绍

        Ÿ 关键岗位的识别模型介绍

        Ÿ 互动讨论：不同岗位的寻找与使用

        Ÿ 华为挑选后备人才的双盲做法

    Ø 多种培养方式介绍

        Ÿ 员工导师制使用的注意点

        Ÿ 干部导师制的使用方法

        Ÿ 建立内部读书分享会：依据标准进行

        Ÿ 内部讲师方法与注意点

        Ÿ 技能模拟小组