上次和大家讲解了职位梳理的重要性，并提到职位梳理主要梳理“职位名称、虚设职位、管理幅度、汇报关系、职位职责”这几个方面的内容，接下来，和大家一一分享这些内容。 1. 职位名称 这是企业一个比较容易出
上次和大家分享了职位梳理中的“职位名称、虚设职位、管理幅度”三个方面的内容，接着我和大家分享职位梳理中的“汇报关系”内容，由于这个内容篇幅比较多，因而单独划分一个章节呈现。 4. 汇报关系 汇报关系
这本书是去年一位朋友推荐的。这几天集中时间阅读完成，读的过程中，是一种逐渐顿悟的感觉。结合前一段时间阅读的《当下的力量》，两本书一连接，里面的很多观点，对我未来人生的发展有着很高的现实意义。作者提及
本书是介绍华为的战略的一本书。作者总结华为这么多年取得的持续成功，取决于三个方面的原因。一是做了正确的事情，二是把事情做正确，三是人才资源管理的能力。想要做正确的事情，就得要依赖于强大的战略规划能力
前几天受广州天维公司分管人力资源副总的邀请，为天维公司总部全体HR小伙伴举办了一次座谈，主要内容涉及到如何做好人力资源管理的工作。正好这段时间连续外出，去到了很多不同地方的不同企业，感知到现在中国这
上一节我们提到，喜欢和爱好是做好人力资源管理工作的前提条件。做自己喜欢做的事情，本身就是一种动力，这会驱使我们更加投入地做这件事。接下来，和大家分享做好人力资源管理工作的技术路线。 二. 提升理论水
三. 贴近业务。提升专业实践能力。 想清楚自己愿意做人力资源管理的工作，而且还能做到坚持阅读专业的理论书籍，接下来，就要开始实践以提升自己的专业技能。如何实践，最好的方式就是到业务中去。企业成立人力
一.前言 一直想写一篇有关销售提成制的文章，近20年的企业管理咨询的经历，看到过很多采取销售提成制的企业。尽管这些企业表面上做的还不错，但无一例外，他们做的都很煎熬，总给人一种摇摇欲坠的感受，似乎稍
在提取组织绩效中的KPI时，需要考虑到权重的问题。一般情况，都是假定100%的权重，然后根据不同的指标分配权重。尽管也有教科书上会提及通过技术方法来分配权重，但我总觉得这种做法太过僵化，所以一般也就
既然提到了KPI的选择，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三个英语单词的首写字母的组合，分别是，Key Performance Indicator，翻译成中文是关键绩效指标。这里面包含了三个层面的
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