客户：辽宁药联制药有限公司 地点：辽宁省 - 本溪 时间：2015/2/9 0:00:00 2015年2月9日这一天，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀杰仕门（中国）学习机构的邀请，前往辽宁本溪药联公司对全体中高层管理者进行了为期一天的组织设计与职位体系建设实务的培训 辽宁药联公司是一家集生产、研发、销售为一体的大型现代化制药企业，生产基地位于本溪经济开发区的北方药谷，拥有原料药、冻干粉针剂、小容量注射、固体制剂等车间及配套设施。经过几年时间的积累，公司发展速度非常快，预计今年的销售规模将会增长一倍。如何保障这一经营目标的实现，公司领导已经意识到人力资源管理工作对经营目标实现带来的支撑性的影响和作用。因而公司会在今年构建相关的各人力资源管理模块的体系工作。为了能顺利开展各项人力资源管理工作，公司决定组织一次组织设计与职位体系的培训 何新云先生在组织设计方面已经积累了超过十年的时间，具有非常丰富的实践经验。本次课程，事前何先生充分和客户进行沟通，把握需求。一天的课程从组织设计与战略的关系、职位设计的原理与方法、职位分析的方法与工具、人员定编的思路和想法四个方面进行。由于何先生讲解的通俗易懂，大伙听起来也很专心，纷纷将自己在工作中遇到的类似问题呈现出来，何先生也给予充足的解答，从而获得学员的高度认可