客户：振华新能源科技有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2013/5/17 0:00:00 2013年5月17日至19日，深圳市合智企业管理咨询公司总经理何新云先生应东莞时代光华教育发展公司的邀请，对振华新能源科技公司的40位管理人员及员工骨干进行了为期两天半的“绩效与薪酬实务”的培训 在今年三月底，何先生已经为该公司的同一批人员进行了为期两天的人力资源管理平台搭建的讲解，包括战略、结构、职位等方面的内容。本次两天半的时间，用半天和学员就上次的培训内容进行了复习和总结，其它时间讲解薪酬与绩效 振华新能源公司发展非常迅速，尽管成立时间只有三年，但无论是市场、销售、研发、生产等等发展都很迅猛，在快速发展的时期，如果公司管理工作不能跟进，则会严重制约公司的前行。基于此实践经验，公司总经理及管理层非常重视管理工作的建设。这次培训也是因为公司即将开展绩效和薪酬的变革工作 通过这次讲解，正如振华新能源公司的总经理李树军先生提到的，何老师的课程非常实用，且很容易操作。我们听完后，回去就会自己操作了。同时，公司总经理还特别邀请何先生在下周到公司进行辅导，帮助他们审视目前的绩效指标体系和薪酬体系。何先生也愉快的答应了