前段时间和客户一起用餐，席间一位企业的老板总结了目前几代人员的一个特点，特别记录下来，以便可以让我们在进行管理的过程中，因人而异，采取不同的方式进行。他将现在还依然活跃在社会上的人，从50后到90后，总共划分了六代，这位老板本身是60后的人，他分别用一个字对这六代人进行了总结，蛮形象和贴切的。

一． 不同年代人员的浓缩称呼

50后，“斗”；这一代人是在斗争中度过的，特别是他们经历了三年饿饭和文革时期的文武斗年代，这部分人的脑袋里就想着如何与天斗与地斗与人斗，通过这种斗，让他们获得了很高的满足感，也带来了特别的成就感；这一代人基本上是在60岁上下，他们有着特别丰富的人生经历，对社会对人性也有着很深刻的理解，他们关注国家也关心政治。

60后，“做”；这一代人就是默默做事的一代人，务实、话不多，做多说少，埋头苦干。所以这一代人基本上是赶上了中国最好的时机，也赢得了改革开放后的最好机会。他们上学是免费的、工作是分配的、房子是单位分的、做什么事情基本上都刚刚起步，赶上了第一波中国社会改革的浪潮。可以说，他们应该是中国社会最大的一群利益获得者。当然这部分人也都人到中年，有的也开始做爷爷奶奶了。尽管没有什么特别的生存压力，但却有着对身体健康的一些焦虑。

70后，“抢”；到这代人的时候，资源已经开始没那么丰富了，什么都面临着要去抢的情况。工作要去抢、房子要去抢、甚至爱人也要去抢。先抢到的先得；这一代尤其喜欢抢权抢钱，所以目前社会上他们占据着主流的地位。但他们目前也面临着上有老下有小的双重压力，因而他们对金钱的追逐就会表现的很是强烈，对生活的质量要求也会很高。

80后，“乱”；到了80后这代人，什么都开始乱糟糟的了，思想也变得很是混乱。这也对80后的行为产生了影响，他们一会一个想法，好的时候很好，坏的时候也很坏；而且基本上属于压力的事情都让他们赶上了。上学要交学费了、工作要自己找了、房子也要自己出钱购买了，偏偏他们的父辈也都属于经济贫瘠的一代，所以没法给他们在物质上带来什么留存，一切都得靠自己。然后现在社会还要逼着他们生养两个孩子了，所以他们现在面临的局面是上有4个老的，下有2个小的的双重压力之下。可以说，这一代人是最苦逼的。

90后，“娇”；傲娇的一代，以自我为中心的一代，基本上就是西方的思维方式和行为模式。他们反应快，思维开阔，有自己独特的思想和个性。但他们缺乏韧性，遇到问题，如果一时半会解决不了，大体上就会放弃，或者转移给上一代人。不过可以肯定的是，只要再给他们5年的时间，他们就能快速成长起来，成为这个时代的领头羊。

二． 对不同年代的人员的管理方法和建议

听了这位老板对这六个不同年代的人员的总结，确实还是蛮有道理的。而对于我们管理者来说，管理本身就是一门实践，是因人而异的管理，遇到不同年代的人，思考不同人的个性特征，再采取不同的策略进行管理。针对以上几代不同年龄段的人员，我提一提对他们的管理方法。

对于50后的人员，如果企业里面还有这一代人，对他们的管理，则以尊重为主，把他们当做企业的顾问来对待，只是安排需要动嘴的工作就可以了。如果不愿意做管理，则可以成为某一个领域里的专家顾问，做指导方面的工作。尤其是在遇到人员管理的问题，如果系统解决不了的，就可以去询问一下他们的意见，请他们给出相应的建议。

对于60后的人员，现在企业里面还是有很多这一代的人员的。这一代人员大部分已经承担着管理的工作，甚至是高管的工作，已经有着很多的手下和成员。所以对这一代人员的管理，则主要是以授权为主，给他们自己一片天地，让他们自己去经营去管理。当然在授权的过程中，也要注意不能偏离公司的总体目标，即使是给予一片天地，也应该是可以利用到公司的平台，否则会各自为政，造成不可逆的情况。

对于70后的人员，现在应该是企业里面的主力成员了。这部分人员把持着企业的主要资源，无论是技术资源还是权利资源。所以对他们的管理，要特别注意策略，更要随时把控可能出现的分裂情况。因而一定要通过系统通过原则进行管理，否则如果出现了价值观和人品的问题，那就要割舍下情感的因素，该处理的即刻就要处理，不能犹豫也不能久拖不决。否则就会给企业造成致命的伤害。

对于80后的人员，现在是企业里面占据大多数的人员。他们之间的分化也比较大，有些已经承担了管理者的工作，而有些还处在懵懵懂懂的状态。因而对这一代人员的管理，就要进行不同的差异化管理。该授权的要授权，该进行培训的要进行培训，但更为重要的是，要给他们具有挑战性的工作，以业绩输出为导向，既要考虑到他们对物质的强烈需要，也要照顾到他们内心精神领域的追求。

对于90后的人员，现在已经开始逐渐的进入到企业中。对他们的管理，要以引导为主，不要轻易使用组织的权利去压迫他们。很多事情，尤其是他们不太懂的事情，要手把手的教他们，辅导的过程中对他们要有耐心。同时，他们提出的一些建议，我们也要转换思维给予适当的接受，不能老是用过去的成熟的眼光去否定他们的想法和思路。学会拥抱他们是对他们最好的一种管理方式。