在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，由于组织能力跟不上，企业战略目标也不可能实现，因此在当前经济环境的大背景下，企业要实现战略木彼岸，必须有好的组织机制保障。

　　一、中国经济发展的大势

　　1.当前国际国内形式热点分析

　　2.2017-2030年中国经济增长预测

　　3.中国当前经济形势总体评价

　　4.中国经济七大发展动向

　　二、企业面临的两大核心管理创新

　　1.组织变革;

　　2.人才机制创新

　　三、组织的变革与创新受两大基础因素的影响

　　1.人的因素：、

　　①　消费者需求的变化

　　a. 消费者需求层次提高：从吃饱到健康，追求高质量

　　b. 消费者需求变化加速：个性化、多样化;

　　c. 消费者主权意识崛起：参与感加强;

　　d. 消费者价值诉求一体化服务;

　　②　人的需求的变化

　　a. 知识型员工真正成为企业价值创造的主体;

　　b. 个体力量的崛起，改变了组织和人的关系;

　　c. 互联网连接的力量和价值，真正使得个体力量的聚合可以催生新的价值创造方式;

　　d. 人才的需求层次提高，本身的参与感增强。

　　2.技术因素：

　　技术革命和所面对的数字化、大连接、智能化时代;未来中国企业如何提升数字化生存能力、如何打造数字驱动型组织，这个也是组织变革的一个发展方向。

　　四、企业组织变革与模式创新的案例分析

　　1.韩都衣舍基于项目的蚂蚁军团组织;

　　2.海尔张瑞敏提出的指数型组织;

　　3.小米的生态经营与生态型组织;

　　4.华为基于强矩阵的蜂巢式组织;

　　5.温氏的平台化+农场主集中分布式组织;

　　五、组织创新的基本内容总结

　　1.去中介化，使得组织扁平化、平台化;

　　2.去边界化，跨界，形成产业生态;

　　3.去戒律化，让员工自主，能够创新;

　　4.去威权化，组织跟人的关系是合作伙伴关系，是平行协同的关系。

讲师介绍

李江涛

　●　著名经济学家、管理突破专家

　●　清华大学经济学研究所博士后研究员

　●　南京大学管理学博士

　●　央视两会政府工作报告点评专家

　●　清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

　●　学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计

　●　学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。