【课程目标】

　　第一，通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析，案例分析，实践指导，为下一步中国十九大提出来，塑造一批世界级的企业打好管理基础。第二，学这个课程最大的好处是如何从资源整合角度超越商业模式，看大型集团的战略，理论超越原来的战略理论，把公司战略，竞争战略、顾客战略，从单一竞争战略上升到多板块战略。

　　【课程对象】大型集团董事长、总经理、企业合伙人等

　　【课程内容】

　　第一，战略管理基本内容

　　1、传统的战略管理基本内容：

　　研究宏观分析，微观分析，SOTW分析，五力分析

　　2、传统战略方法分析：

　　战略规划，总体战略，职能战略，事业部战略;

　　第二，集团战略管理和一般战略管理的区别;

　　1、集团战略管理研究的几个关系：

　　(1)子公司战略和集团战略的关系;

　　(2)集团战略与管控关系;

　　(3)集团战略与顶层设计关系;

　　(4)集团多板块战略关系;

　　2、集团战略管理基本内容：

　　(1)大型集团发展的特点;

　　(2)大型集团战略包括哪些内容;

　　第三，最典型的大型集团案例分析：

　　大型集团的发展模式分析;

　　第四，传统的战略管理理论体系和架构

　　第五，集团战略管理的实践分析

　　1、集团的组织架构设计;

　　2、集团的风险管控;

　　3、集团的业务体系构建;

　　4、集团的母公司和子公司的关系。

　　5、集团内部产业联动;

　　6、集团和资本的关系。

　　第六，课程总结

　　1、当今时代大集团现象产生分析;

　　2、大型集团如何把握历史机遇。

讲师介绍

李江涛

　●　著名经济学家、管理突破专家

　●　清华大学经济学研究所博士后研究员

　●　南京大学管理学博士

　●　央视两会政府工作报告点评专家

　●　清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

　●　学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计

　●　学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。