一个企业，有管理和没管理的区别就是快和慢。管理是研究效率的，有管理的公司效率高、产品质量好。我常说，企业经营的好坏是由管理决定的。战略是把握方向的，一个决策的对错是由战略决定的。在战略之后有一个词叫方向，在方向之后有一个词叫选择。选择就是一种战略，选对了方向，战略就是对的。

　　比如说，在20世纪80年代跑去深圳做事叫方向性正确，现在你再跑到深圳去就叫方向性错误。因为20世纪80年代是政策到深圳，是改革开放的前沿，打工到深圳，产品到深圳，市场到深圳，到处是机会。现在正是深圳的资源朝全国释放的时候。

　　做事的水平和赚钱没有任何关系。我们不能埋着头做事，还要审时度势。我认识一个中医专家，他是北京一个著名医院的院长，他家是世代中医。他说中医治病，很多病起作用的就是一个穴位。但是如果治一种病他每次都诊治一个穴位，那么跟他学的人很快就学会了。时间长了，病人自己可能都学会了。要是病人都回家自己弄个针来灸，那医生就饿死了。逼得他没办法，他就在关键穴位的旁边针十个穴位，这样就没人能搞清到底是哪个穴位在起作用，也就没人能够偷师。为什么很多行当都有入室弟子?就是因为只有到师父快死的时候，才能告诉你到底哪一个穴位有用。

　　从另一个方面来说，有些时候人要学会辨别。师父不告诉你，你自己要学会辨别那个起作用的穴位。做企业也是如此，大的方向人人看得到，但是决定你企业未来的那个方向就要靠你自己来甄别和判断。

　　战略主要是研究两个字：趋势。一个好的企业要明白当今社会发展有三大趋势：第一个趋势叫宏观趋势，第二个趋势叫行业趋势，第三个趋势叫阶段趋势。

　　任正非这样的企业家为什么能够在20世纪80年代崛起，90年代慢慢做大?因为他有宏观趋势做保障。当时大家要打电话，就需要手机。有了手机，就要有交换机。因为中国人没钱，所以就需要便宜的交换机。这个时候任正非就把西方的技术“偷师”过来做模仿。这个“偷师”用个标准的词叫“逆向开发”。把一个完整的商品拆了研究一下，研究明白了再用你自己的方法把它组装起来，就叫逆向开发。

　　做企业一定要把握趋势，把握趋势你才能赚大钱。深圳有被边缘化的倾向，这就叫趋势，香港有被边缘化的现象，这就叫趋势。这么说，并不是说企业不能在深圳发展了。20世纪80年代，来深圳做企业是因为那个时候深圳有大量的廉价资源。现在，深圳最大的优势是有比较成熟的市场运作体系，有比较完善的社会服务体系，有比较好的国内外的通路。在深圳做企业，一定要学会向内陆服务。实际上深圳的企业现在处在一个逆向输送的阶段，就是应该用前三十年时间在深圳积累的财富，去反哺内地。

　　现在很多人还傻乎乎地到香港去发展。香港靠三样东西支撑，第一样是它有完善的金融服务体系;第二是它有港口和物流;第三是它有比较自由的制度。但是这三样东西的成本都特别高，人工成本高，住宅成本高，生活成本高，所以它就相当于堰塞湖，用大坝垒起来，非常危险。大家知不知道上海自贸区下一步要干什么吗?我的理解就是要干这三件事。所以将来上海不是建一个香港，而是建一个东方新世界。

　　深圳离香港近，所以深圳不会有更好的政策。按道理说，深圳应该和香港一样，变成金融自由、物流自由、政策自由的城市。但是如果这样的话，就相当于给大坝开了一个口，香港这个高原湖一下就掉下来了。以前深圳是借了香港的优势发展起来的，现在也会因香港的劣势而受到制约。

　　十八届三中全会有一句话，叫市场经济在资源配置过程中起决定性作用(十四大报告提“基础性作用”)，这个提法具有革命性的影响。上世纪90年代一直说计划经济在市场资源配置中起决定性作用。原来是政府主导，计划经济为主、市场经济为辅，现在是市场经济在资源配置中起决定性作用，意味着政府要淡出经济的主导角色，要变成服务的角色。这就意味着企业要真正作为主人出现了，中国的市场化真正开始了。

　　在这种宏观经济下，有利于企业发展的因素将会越来越多。这个宏观趋势必然带来国有企业的改革。十八届三中全会吹响了一个号角，公务员的社会地位从顶峰开始下降，就会出现新一轮的官员下海浪潮，而企业都在逐渐转向完全市场化，包括国企。中国正在经历这样一个变革，这个变革是未来十年中国最后一次产生富豪的机会。

　　著名管理专家、商业模式设计专家李江涛教授《商业模式实战训练营》第十一期将于2016年8月19-21日在北京举办。课程内容：1、完整学习商业模式设计的方法;2、学习商业模式设计的流程及内容;3、获得商业计划书撰写模板;4、从投资者的角度分析商业模式设计的要点;5、对咨询企业商业模式案例进行剖析指导教会企业家分析商业模式的好坏;6、现场针对学员企业某个项目商业模式进行设计、演练;7、针对学员的企业问题进行一对一辅导。特训营火热报名中，名额有限，欢迎各位踊跃报名参加!联系电话：13811134461(刘老师)