做领导，专业能力强所起的作用有限，最重要的是你的综合能力要强，你要懂得平衡、协调人际关系，你要具备处理矛盾的能力，你要具备领导他人的影响力。会领导他人，很多事情别人就替你干了，根本不需要你单枪匹马亲自上阵杀敌。

　　历史上的三刘，刘邦、刘秀、刘备，都很有特点，他们个人的本事都不大，但是最后都成了大业。你看刘备是钉草鞋的，但是他能建起蜀国。他给人的感觉是挺窝囊的，但是他有大本领，他能笼络一批有本事的人为他服务。以前我们评价一个人不注重他的领导力，实际上能够带领一帮人把事儿干起来，才是最大的本事。

　　刘备和诸葛亮相比，肯定是诸葛亮的个人能力更强，但是为什么刘备死后，蜀国也日渐衰落?因为诸葛亮虽然有才能，但是他在用人方面还是不及刘备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，有时候他甚至自己亲自上去打。一个企业家这样管理团队，到最后肯定要累死。诸葛亮解释他这种行为时说，我不是不知道这样做的弊端，但是因为先帝对我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容许自己出差错。

　　其实正是因为诸葛亮太小心谨慎了，所以，他不能放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。他不相信别人，不能放手让别人去做，手下的人就得不到锻炼和施展，自然很难出人才。因为就算有人才，你不给他机会，他也被埋没了。所以刘备在的时候，蜀国有五虎上将。刘备死后，姜维北伐时，蜀之能征善战的大将都已亡故，无人可用，只得让原来在关公帐下做书记的廖化(做过山贼，归顺关羽)做先锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。之所以出现这样的局面，就是因为诸葛亮没有去培养年轻人。

　　从这里面，我们可以看出一个管理者应该具备什么才能。不同层次的人需要具备不同的能力，高层需要胆略，底层需要业务，中层需要人际关系协调。处在管理层，你就要学会授权。有句话叫“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，就是说一个团队要合理地分工。管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。你累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。

　　韩信跟刘邦谈过项羽的为人问题，他说：“项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮，至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予，此所谓妇人之仁也。”意思是说，项羽表面看起来是个受人敬仰的英雄，而且他表面功夫做得非常好，但实际上他是个不懂人心，不通人情的大草包。要命的是他吝啬多疑，不舍得把权利和爵位合理地分配给为他卖命的人。

　　所以说，管理者不能只具备一方面的能力。你要学会用人，懂得用人之所长，容人之所短。管理者要宽厚待人，疑人不用，用人不疑。一代明君唐太宗说：“名主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施，明主之任人由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，无智愚勇慎兼而用之，故良将无弃才，名主无弃士。”

　　所以，高明的领导者用人，会遵循“贤者居上，能者居中，庸者居下，智者居侧”的原则，让各色人等互补共赢，而且“一旦用之，爱之如一”。这是我们现在重新学习古人的管理智慧应有的理解。

　　其实，中庸之道属于哲学范畴，说白了就是把握一种度，要权变，所以我有一种理论，就是大事儿讲道理，小事儿讲合理;做人讲道理，做事儿讲合理。关于这一点，后续章节会有相关论述。

　　摘自管理专家李江涛教授丛书《管理模式新生代》

　　著名管理专家、商业模式设计专家李江涛教授《商业模式实战训练营》第十一期将于2016年8月19-21日在北京举办。课程内容：1、完整学习商业模式设计的方法;2、学习商业模式设计的流程及内容;3、获得商业计划书撰写模板;4、从投资者的角度分析商业模式设计的要点;5、对咨询企业商业模式案例进行剖析指导教会企业家分析商业模式的好坏;6、现场针对学员企业某个项目商业模式进行设计、演练;7、针对学员的企业问题进行一对一辅导。特训营火热报名中，名额有限，欢迎各位踊跃报名参加!联系电话：13811134461(刘老师)