战略是研究未来的一门学问，战略思维说简单一点就是怎么去思考未来，战略思维的结果就是怎么去把握未来。战略思维能力，就是统揽全局、兼顾各方，善于把握事物发展趋势和方向的能力，它要求开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟;创新思维能力，就是超越陈规、开拓进取，善于探求事物发展难题的多种解决办法和途径的能力，它要求领导者转变思维习惯、突破思维定势。

　　战略思维对内是对自己的一种修炼，对外是对组织目标的一种探索，对环境的一种分析。所以，领导者要把握时机，看怎么样应对挑战和机会，是保守还是积极，最终要形成优势。所以说，战略就是做正确的事，通过商业模式、管理模式正确地做事，通过人力资源、企业文化制度，形成一个自主创新的品牌化、多元化、国际化的格局;通过合作市场细分，形成一个产品结构等等。在这里边，战略就是要研究未来要做的事情，所以它要研究行业，要研究竞争对手，要研究宏观经济环境，形成一套做事的路径，有了这套路径以后，企业的发展就比较有把握。

　　因此，我们说新的经济环境下的企业战略是一个系统科学。领导者要把战略放在企业发展的大环境去思考，要把企业战略放在一个内部的小环境去运作。通过这种运作形成企业发展的节奏，这也是我们追求的一个目的。

　　战略思维要求领导者首先要学会全面看问题，学会长远看问题，学会系统地看问题，学会从资源角度看问题，从利益角度看问题。所以提高战略思维能力，就是要善于站在全局高度观察和处理问题。“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”。领导者要处理好局部与全局的关系，自觉把企业发展放在国家，乃至世界经济发展的大局中来思考和谋划。要处理好长远发展和近期工作之间关系，在抓好当前各项工作落实的同时，认真研究企业发展中方向性和长远性的问题，提高工作预见性和系统性。

　　领导者战略思维最好的体现就是如何创新。一个企业的创新分五种创新资本，物力资本、人力资本、观念资本、知识资本和财力资本，企业要整合这些资本来谋求发展。

　　创新思维对应三种方式的创新。第一个就是原创。这个一般很难做。第二个叫学习加模仿。比如，小米手机，就是把苹果的模式拿过来学习加模仿。第三个就是集成。就是把甲的东西拿一点，把乙的东西拿一点，与自己的结合起来，形成一个集成创新。后两种创新思维方式是我们普遍采用的。

　　在全球化竞争激烈，顾客需求个性化，速度要求创新复杂的情况下，我们要进行持续性的及时创新，协同创新，全球化全流程的创新，全价值链的创新和全员的创新。这些创新的一系列做法，叫全要素创新、全时空创新、全员创新和协同创新。这些创新会形成一个全方位、多维度的创新，叫“三创一协同”，从而形成了一个创新的格局。

　　那么，企业创新的国际标准是什么?好的企业和一般的公司差别是什么?业绩好的公司最先考虑的是协作精神，以顾客为中心，建立新的利益结构，主动性和创新精神，一般的公司尽可能的减少风险，尊重各级管理者的指挥，支持上级预算。实际上传统的创新往往更多地强调创新方法，现在的创新则更强调建立新的利益结构。这告诉我们，创新不能仅仅停留在方法上，你不从人员上、组织结构上进行创新，你的创新就不持久。

　　大家知道，中国人传统的思维方式当中类同的成分、陈旧的成分比较多。提高创新思维能力，就是要超越陈规、打破思维定势、改变思维习惯，做到因时而动、与时俱进。

　　创新思维追求新奇特的效果，它的要求是突破类同性，达到独特性。传统的思维方式是市场需要什么企业就生产什么。能做到这一点也是相当不错的。但从创新思维的角度看，我们还要在这种思维的基础上更进一步。企业不仅要适应市场，适应消费者，有些时候还需要引导消费，创造市场。消费者有些时候是需要引导的，市场是需要创造的。这是我讲的销售引导在创新方面的体现。

　　思维决定思路，思路决定出路。经济形势越复杂，企业面临的任务越艰巨、工作越困难，越需要领导者努力掌握和运用科学的思维方式。

　　著名管理专家、商业模式设计专家李江涛教授《商业模式实战训练营》第十一期将于2016年8月19-21日在北京举办。课程内容：1、完整学习商业模式设计的方法;2、学习商业模式设计的流程及内容;3、获得商业计划书撰写模板;4、从投资者的角度分析商业模式设计的要点;5、对咨询企业商业模式案例进行剖析指导教会企业家分析商业模式的好坏;6、现场针对学员企业某个项目商业模式进行设计、演练;7、针对学员的企业问题进行一对一辅导。特训营火热报名中，名额有限，欢迎各位踊跃报名参加!联系电话：13811134461(刘老师)

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