现在的小米变得越来越庞大，但随之而来的，却不是销量的再上层楼，而是众多手机厂商你争我夺的血腥战斗，在此情况下，小米开始逐渐谋求智能家居、智能硬件产品等业务，以及互联网增值服务等。

　　实际上，雷军和他的小米一直没有闲着。据称小米生态链投资的企业已经达到了51家，但是公布的产品只有10来个。也许随着时间的推移，我们还能看到越来越多的冠着“小米”头衔的产品出现。

　　小米主营业务

　　小米的主营业务，自然首先是手机。目前为止，小米共发布了四款最核心的产品：小米、小米Note、红米、红米Note，所对应的自然也是四个细分的客户群，发烧友或者是有购买力的用户。

　　小米手机的销售，主要依赖的还是小米网，一些第三方电商销售平台也是小米销售的重要阵地。同时，小米也在不断地拓展自己的线下体验店。对于小米而言，以往那种单一的预购、抢购和饥饿营销的模式已经不足以释放更大规模的销售能力了，小米必须要有所突破。

　　2015年小米的增速放缓已是不可改变的事实，尤其是低端机市场，竞争对手的围剿使其比之2014年有了很大程度上的减弱。2015年，小米加大了在高端机市场上的投入，虽然一定程度上缓解了扩张的压力，但还没有很好的数据支撑。

　　印度、巴西等海外市场将成为小米未来重点突破的新兴市场，但需要破解诸多专利问题。雷军称已经申请了超过2千项专利，但如果要进军美国等更多海外市场，这依然是远远不够的。

　　在手机之外，小米最重要的就是电视和盒子了。2013年10月，小米发布了首款电视产品，目前有三款主打产品：40寸、49寸、55寸，共卖出677万台电视和盒子设备。具体到电视，尚没有明确的数字，据称有50万台。在电视上，小米先是和国内各视频网站等内容方合作，然后接入牌照方的播控平台，但是这些内容只能提供给小米的电视终端。小米合作牌照方包括未来电视和银河互联网电视，不过，未来电视曾在和乐视、小米的版权纠纷中一度互相交恶，到后来，小米的合作方便主要是银河，乐视成为小米的主要竞争对手。总的来说，小米在前期由于主要是发展的手机业务，后起的电视品牌，现在看来还比较薄弱。

　　还有就是智能家居。在智能家居市场，小米首先推出路由器，为的是想打造一个跨平台的数据中心，能让用户在家庭、办公、出行等不同场景下，都可以在PC、手机、数码设备间进行数据和信息的互动互通。

　　除了路由器，小米也在通过投资和推广SDK智能模块的方式来打造自己的生态。小米试图将自己推出的22元智能模块，集成到更多家电设备中，通过通用的控制中心，来统一家电设备入口，同时提供通用云服务，免费提供给合作厂商。

　　美的在获得小米投资后，已经在开始在家电设备中植入小米的SDK。但对于更多的第三方家电厂商来讲，小米暂时还不具备用有效的手段去吸引他们。

　　小米的拓展业务

　　除了手机、电视和盒子、智能家居，空气净化器、插线板、手环等更多硬件产品也在小米投资范围之内。

　　雷军宣称，目前小米空气净化器在市场上每月份额基本上超过20%(去年全国所有空气净化器卖出500万台)。

　　而坊间还有传言，称小米正在积极布局自行车、无人机、床垫、处理器、笔记本、玩具等领域。这些领域有的小米可能已经找到了合适的企业参与投资进去，有的可能还在内部评估阶段。

　　互联网服务模式

　　在互联网服务上，小米目前涉足的主要领域包括广告、游戏、电子商务、内容付费、互联网金融、电影票、黄页等。此前，雷军曾有透露，售价49元和99元的米兔，2014年卖出了197万只，如果按照49元每只来算，仅此一项，小米的收入也差不多接近1亿。

　　小米现在实际上是在打造三个平台，一个是手机和智能硬件平台;一个是MIUI的软件和互联网服务平台;另外一个是小米网电商平台。雷军认为，小米已从最早的MIUI

ROM开发者和智能手机制造商，走向了消费电子国民品牌、智能家庭生态建立者、以及移动互联网内容和服务的分发平台。

　　有消息称，小米投资生态链企业有一个“潜规则”，那就是给投资的企业提供三年的保护期，在这三年内，它投资的公司可以绑定小米的资源，三年之后可以不同依赖小米，而且小米也有投资同领域其他公司的权力。

　　投资大量生态链企业成为雷军“羊毛出在猪身上”互联网玩法的一种很好体现，雷军是想用较少的资金去投资一个新领域，再把这个生态链企业的估值推高，这样小米在后面的融资中就可以变现，投资的公司越多，越能形成一种滚雪球的效应。“把投公司和卖公司做成一种生意，资金很紧的时候，把生态链的企业估值拱上去套现。”一位创业者说。

　　从更长远的方向来看，当硬件发展趋于平稳或陷入瓶颈时，小米的价值也许就需要通过生态和互联网服务来体现了。

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