我有一个观点：小企业要学会用忙人，大企业要学会用闲人。很多领导对“用闲人”感到不解，理由是既然是闲人，养着他不是增加成本吗?

　　其实，凡事不可能都用金钱的标尺来衡量。养闲人是领导者的一种胸怀，一种长远的战略思考。大企业养闲人是为了给企业发展保驾护航。中国人习惯说“大不了从头再来”，

小企业做错了可以从头再来，企业没有发展到一定规模的时候，是没有从头再来的机会的。领导大企业就像开航空母舰，在茫茫无边的汪洋大海上行驶，一旦出差错，可能就永远也上不了岸了。因此，为平稳发展考虑，为未来发展考虑，大企业平时就需要养一些为企业发展保驾护航的人。这些人平时是闲人，出现危急情况的时候他们却能为企业保驾护航。

　　也许，企业的一些高管会说，难道我们不能为企业保驾护航吗，为什么还要养闲人?企业的高管是内因，闲人是外因。如果把企业比作一艘轮船，那么企业的高管就是轮船上的大副和专业水手，闲人就好比时而掠过轮船的海鸥，看似无用，但是我们却可以据此预测和分析轮船所处的外在环境，及时识别暗礁和险滩。企业高管和闲人所站的角度不同，看问题的视野不同，得出的结论也不同。因此，大企业要学会养闲人，就像战国时期孟尝君养的食客、门客一样，看起来好像很浪费，但是这帮贤士在关键时刻却可以派上大用场。企业越大，战略眼光就显得越重要。大企业领导者要有结交各路英雄豪杰为我所用的长远考虑，在这方面投资不能太小气。

　　潘石屹的SOHO中国有限公司养着120个设计师，而且还是国外著名的，这在其他房地产开发商看来简直就是烧钱。很多人认为，设计师的价值就在于楼盘建筑之前设计出图纸，之后就闲下来了，他们闲着还领高出普通员工数倍的工资，不是浪费吗?何况，设计人员多的是，召之即来挥之即去，需要时现抓都一大把。但是，潘石屹认为这120个设计师能够在设计环节增加资源，让他的楼盘独具特色，有卖贵的理由，所以他宁可花大把的钱养着这些闲人，为的就是让他们在关键时刻发挥作用。

　　这就是潘石屹的战略思维，养兵千日，用兵一时，为企业的长远发展提前储备资源。这种舍，是为了以后的得。企业的就是要有这种气魄，在自己的专业领域内用理解解决问题，在专业领域以外就要舍得用钱来解决问题。

　　事实也的确如此，有些工种、有些岗位上的人员是需要提前储备的。就拿设计人员来说，虽然他们设计一个施工图纸只需要一周或者半个月，但是前期的积累却需要花费很长时间。他们要设计出非凡有创意的楼盘，前期需要进行市场调查，调查同行的设计方案，了解自己楼盘所处位置的地理情况和周围消费者的爱好倾向。另外还要和建筑人员配合，施工中遇到需要修改的地方还要及时纠正。了解岗位性质的领导一定不会急功近利，需要用人时才随手抓人。

　　不具备长远思维的领导者，总是在无米下锅时匆忙找米，结果买到的很可能是陈年旧米，因为新米早被有眼光的人买走了。用陈米做出的饭效果肯定大打折扣。这就是不舍得提前投资，抱着侥幸心理，希望事到临头凑合一下应付过去造成的后果。按照这种思维方式是永远也无法做出精品的。很多小老板操劳一辈子也无法完成向大老板的升级和跨越，也许就是受这种思维模式所限。

　　有舍才有得，当然，得不一定都是得到利益。凡是做到一定级别、升到一定地位的领导要看淡利益。孔子曰君子言义不言利，大企业的领导不要把自己的利益看得那么重要，该舍就要舍。马云成立阿里巴巴后就把股份送出去，自己只剩下不到10%，这就是在利益面前的舍。这是一种做人的智慧，也是一种着眼长远的战略思维。否则，领导者总是为晋级涨工资、为住房面积大一点和员工矛盾重重、闹得不可开交，如何能得到下属的拥护和支持?所以，领导者一定要有长远思维，有大格局，大胸怀，学会取舍之道。这样处理问题，才能提升管理能力，赢得人心。

　　当然，舍不是什么都不要，而是心中一定有想要的东西，那就是获取，就是得。什么地方应该获取呢?洛克菲勒说过，如果一分钱该给我们，我们必然来取;如果少给客户一分钱也要还给客户，叫客户拿走。这叫一分钱理论，有非常强的原则性，什么地方该取，什么地方该舍，明明白白。

　　李嘉诚把一分钱理论运用得很好。李嘉诚有一个故事是这样的。

　　一次，李嘉诚上车前掏手绢擦脸，带出了一枚硬币。这枚硬币滚到了很远的地方，李嘉诚不顾众目睽睽，一路小跑过去，准备捡那枚硬币。旁边的保安赶忙跑过去帮他拾起，交到他手上。李嘉诚把硬币放进口袋，然后从口袋中取出一百元酬谢保安。

　　为了一枚硬币，花一百元的代价，无论从哪个角度来看都是不划算的。有人问起这件事，李嘉诚说：“若我不去捡那枚硬币，它就会滚到阴沟里，从这个世界上消失。而我给保安一百元，他便可以用之消费。钱可以去用，但不能浪费。”

　　什么意思?就是说虽然我不小心丢掉的只是一枚硬币，但是这枚硬币被我丢掉了，就再也无法体现它的价值。我花一百块钱酬谢保安，是我为找回这枚硬币付出的代价。这100块钱实现了他应有的价值。也就是说，李嘉诚为了保持一块钱的价值，宁愿花100块钱去实现它。这是一种做事的决心和态度。

　　大家记住，一个好的领导干部一定要学会使用一分钱理论。一分钱代表你要做的事，一百块钱代表你为做这件事付出的代价。当你有决心花一百块钱、一千块钱、一万块钱，去实现一分钱的价值的时候，就代表着你有一种战无不胜，攻无不克的决心。李嘉诚这一分钱理论意味着只要他想做的事一定要做成。

　　领导最有力量就是当这种风格形成的时候，在你面前是没有困难的，只要你说的话，你的部下会坚决执行。所以大家一定记住，你要体现你的领导作风，就必须坚持一分钱理论，就是我定的事要干，不惜一切代价要干，这样的话你这个领导才能做好。很多公司执行力不好什么原因?就是一分钱丢了就丢了，不愿意为了丢失的一分钱去花一百块钱来弥补。领导决定干的事一定要干，这是一分钱理论带给我们的启发。

　　很多领导干部不一定会说一分钱理论，但是他一定在用一分钱理论。就像我们和日本之间，钓鱼岛就是中国的一分钱理论，什么意思?为什么菲律宾现在和越南非常老实?它们就看咱们对钓鱼岛的态度。如果中国说把钓鱼岛给日本，保证南海的一大片领土都没了。只要钓鱼岛中国能抢回来，其他的就都老实了。

　　战略管理是超常规发展，领导者要有发现机会、驾驭自己、培养部下、培养社会资源的能力。怎样培养，要舍得投入。就像树苗在成长的过程中需要施肥浇水才能长为参天大树一样，没有前期的舍就没有后期的得。领导的大气就体现在构建团队、构建管理、构建流程的时候。管理是构建出来的，在管理过程中有一个构建流程和使用流程的过程，构建人际关系、使用人际关系的过程。构建人际关系需要花成本，上升到领导位置一定要学会去构建管理，学会在构建过程去投入资本，把钱花在成长的过程中，花在自己的身上。领导者要这样去理解舍得的概念。

　　以上内容摘自李江涛教授丛书《领导者的战略思维》