企业家的思维观念不能老停留在过去，想把企业带好，企业家的思维必须与时俱进。

　　企业生存在社会环境和自然环境之中，因此，研究企业发展战略一定要研究企业所处的周围环境的变化。周围环境就是企业生存的局势，它的变化会影响企业的发展，只有关注局势的变化才能争取主动，顺势而为。

　　提到局势，大家会想到战局。在作战中，军事家十分重视对局势的研究，《孙子兵法》开篇就是谈局势的重要性，只有占据有利地势才能势如破竹，攻无不破。

　　俗话说，商场如战场。企业之间的竞争就是一场没有硝烟的战争，此消彼长，有上来的有下去的，客户认可一个企业的同时就会抛弃另一个企业。市场环境就是如此残酷，企业能做的就是尽力争第一。要争第一就要淘汰其他企业，让别人下来，自己上去。而且，即便自己企业的产品再好也不能自卖自夸，只有让客户说好、同行说好才算好。这就是企业目前面临的局势，明白这些才能适合市场的需要、客户的需求，生存发展下去。

　　做企业就要把周围的局势分析透，把企业内部分析透，把同行业发展情况分析透，把竞争对手分析透。如果面对比自己实力强大的竞争对手时先明哲保身，生存下来是最重要的。不要试图挑战比自己更强大的竞争对手，或者和自己势均力敌的对手拼杀一番，那样的话也许两败俱伤，螳螂捕蝉，黄雀在后，最后的胜利不一定是自己的。

　　所以，知己知彼、综合分析才能明白企业的定位和生存立足点，把这些内外因结合起来重新找到企业发展的机会。

　　目前的消费市场千变万化，似乎给企业带来了很多发展机会，但是，市场机会越多意味着客户要求越高，对企业的生产能力要求越强，对企业的服务质量要求越高。只有了解这些变化，识别这些变化，研究这些变化，管理好这些变化，才能发现企业发展的机会，从而把机会、资源和目标结合在一起找到取胜的思想和方法。这样的管理才能谈得上是战略管理。

　　变化有时候意味着机会，也有时候意味着企业之前拥有的资源瞬间贬值，好像从万丈高楼一下子打入十八层地狱一样。如果不明白这一切还依赖之前的资源来发展，也会做出错误的决定。若企业之前拥有的资源，在时代变化面前已经贬值时，就要当断就断，选择合适的机会及时调整经营策略，不要被动地等着被时代所淘汰。比如，在面对客户的消费需求发生变化之前，在原有的设备生产线、供应商等等资源瞬间贬值时，就应该识时务作出明智的选择，或者另起炉灶，或者改造设备上新产品。

　　著名管理专家李江涛教授《商业模式实战训练营》第十期将于2016年4月8-10日在北京举办。课程内容：1、完整介绍商业模式理论体系和最新的研究成果;2、学习、剖析最新的商业模式案例3、辅导学员设计自己企业的商业模式;4、教会学员从投融资者的角度完善自己企业的商业模式设计;5、每位学员项目分享与指导。报名电话：刘老师13811134461