战略是研究未来的一门学问，战略思维说简单一点就是怎么去思考未来，战略思维的结果就是怎么去把握未来。战略思维能力，就是统揽全局、兼顾各方，善于把握事物发展趋势和方向的能力，它要求开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟;创新思维能力，就是超越陈规、开拓进取，善于探求事物发展难题的多种解决办法和途径的能力，它要求领导者转变思维习惯、突破思维定势。

　　战略思维对内是对自己的一种修炼，对外是对组织目标的一种探索，对环境的一种分析。所以，领导者要把握时机，看怎么样应对挑战和机会，是保守还是积极，最终要形成优势。所以说，战略就是做正确的事，通过商业模式、管理模式正确地做事，通过人力资源、企业文化制度，形成一个自主创新的品牌化、多元化、国际化的格局;通过合作市场细分，形成一个产品结构等等。在这里边，战略就是要研究未来要做的事情，所以它要研究行业，要研究竞争对手，要研究宏观经济环境，形成一套做事的路径，有了这套路径以后，企业的发展就比较有把握。

　　因此，我们说新的经济环境下的企业战略是一个系统科学。领导者要把战略放在企业发展的大环境去思考，要把企业战略放在一个内部的小环境去运作。通过这种运作形成企业发展的节奏，这也是我们追求的一个目的。

　　战略思维要求领导者首先要学会全面看问题，学会长远看问题，学会系统地看问题，学会从资源角度看问题，从利益角度看问题。所以提高战略思维能力，就是要善于站在全局高度观察和处理问题。“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”。领导者要处理好局部与全局的关系，自觉把企业发展放在国家，乃至世界经济发展的大局中来思考和谋划。要处理好长远发展和近期工作之间关系，在抓好当前各项工作落实的同时，认真研究企业发展中方向性和长远性的问题，提高工作预见性和系统性。

　　领导者战略思维最好的体现就是如何创新。一个企业的创新分五种创新资本，物力资本、人力资本、观念资本、知识资本和财力资本，企业要整合这些资本来谋求发展。

　　创新思维对应三种方式的创新。第一个就是原创。这个一般很难做。第二个叫学习加模仿。比如，小米手机，就是把苹果的模式拿过来学习加模仿。第三个就是集成。就是把甲的东西拿一点，把乙的东西拿一点，与自己的结合起来，形成一个集成创新。后两种创新思维方式是我们普遍采用的。

　　在全球化竞争激烈，顾客需求个性化，速度要求创新复杂的情况下，我们要进行持续性的及时创新，协同创新，全球化全流程的创新，全价值链的创新和全员的创新。这些创新的一系列做法，叫全要素创新、全时空创新、全员创新和协同创新。这些创新会形成一个全方位、多维度的创新，叫“三创一协同”，从而形成了一个创新的格局。

　　那么，企业创新的国际标准是什么?好的企业和一般的公司差别是什么?业绩好的公司最先考虑的是协作精神，以顾客为中心，建立新的利益结构，主动性和创新精神，一般的公司尽可能的减少风险，尊重各级管理者的指挥，支持上级预算。实际上传统的创新往往更多地强调创新方法，现在的创新则更强调建立新的利益结构。这告诉我们，创新不能仅仅停留在方法上，你不从人员上、组织结构上进行创新，你的创新就不持久。

　　大家知道，中国人传统的思维方式当中类同的成分、陈旧的成分比较多。提高创新思维能力，就是要超越陈规、打破思维定势、改变思维习惯，做到因时而动、与时俱进。

　　创新思维追求新奇特的效果，它的要求是突破类同性，达到独特性。传统的思维方式是市场需要什么企业就生产什么。能做到这一点也是相当不错的。但从创新思维的角度看，我们还要在这种思维的基础上更进一步。企业不仅要适应市场，适应消费者，有些时候还需要引导消费，创造市场。消费者有些时候是需要引导的，市场是需要创造的。这是我讲的销售引导在创新方面的体现。

　　思维决定思路，思路决定出路。经济形势越复杂，企业面临的任务越艰巨、工作越困难，越需要领导者努力掌握和运用科学的思维方式。

　　著名管理专家李江涛教授《商业模式实战训练营》第十期将于2016年4月8-10日在北京举办。课程内容：1、完整介绍商业模式理论体系和最新的研究成果;2、学习、剖析最新的商业模式案例3、辅导学员设计自己企业的商业模式;4、教会学员从投融资者的角度完善自己企业的商业模式设计;5、每位学员项目分享与指导。报名电话：刘老师13811134461