管理咨询中的战略问题一直都是企业发展的一个难题，有些管理者对企业战略管理这方面不太精通而会做出错误的决定，进而造成损失。

　　战略所要解决的问题并不是内部运营问题，而是外部竞争问题。管理咨询就是说，战略是竞争性导向，是打败竞争对手从而获得竞争主动权的方法。

　　但是，中国企业普遍存在的一个认识误区是错把竞争对手当榜样，认为市场领导者既然获得了成功，那么它的做法就是对的，后进者要想获得成功，自然就要按照成功者的方法去做。

　　这种认识误区错在两个方面。管理咨询首先，行业领导品牌之所以成功，与其当时的外部市场环境有关。以领导品牌作为榜样或标杆时，外部环境变了，自然是不能作为参考的。其次，以行业领导品牌作为榜样时，不可避免要与领导品牌竞争，如TCL与索尼、联想与IBM等等，竞争的结果只能是为领导品牌作陪衬。

　　管理咨询 持有这种观点的人认为，战略管理就是企业自已制定的发展目标，与外部竞争环境没有多大关系。因此，他们会把企业目标、愿景、规模预期作为战略制定流程的起点和最终战略指向的后果。

　　实际情况并非如此，因为战略的出发点在于外部竞争环境，制定战略的本质就是根据竞争地位确定竞争战略，而不是根据企业愿景，规划业务领域或增长目标。