兖矿集团网消息（记者 李进 报道） 1月27日，集团公司举办商业模式创新研究成果发布培训班，邀请清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员李江涛教授作专题辅导。

当天上午，李江涛在《宏观经济形势和企业的战略选择》专题中讲了三方面主要内容：一、把握时代，把握未来。二、宏观经济形势分析、三、国有企业改革和相关问题。

李江涛提出国企改革要以投资为方向，提供公共服务，加强基础设施建设，发展前瞻性战略性产业，保护生态环境，保障民生等领域。在改革措施上要以市场为导向，加快重组整合步伐，深化股份制改革，积极发展混合所有制经济；加快推进国有资产证券化，利用资本优势做大企业；创新驱动模式改革，增强国企核心竞争力；推动国企现代化完善制度，改革和创新体制机制。国企改革有三条主线：一、集团资产多，产业跨度大的央企集团将发展成为国有资本投资平台。二、处于竞争性行业，产业方向较明确的央企通过混合所有制改革提升经营效率。三、处于功能性和保障性行业央企集团以薪酬改革激发企业活力。

下午，李江涛作《兖矿集团商业模式咨询项目成果最终汇报》。其中包括《兖矿集团商业模式创新总体方案》：主要运用商业模式基本理论对企业商业模式进行设计，阐述兖矿集团商业模式的核心思想、基本框架以及商业模式的思路和内容；《大型集团商业模式的理论报告》：主要阐述研究大型集团商业模式创新的基本理论体系，包括：商业模式的概念与基本架构，商业模式的设计流程和描述体系；《兖矿集团分版块商业模式创新报告》：运用商业模式理论，对兖矿集团八个版块进行价值评述及分析，商业模式三大要素：业务模式、资源模式和盈利模式进行分析，阐述各板块商业模式的基本内容。

集团公司党委副书记石学让在培训结束后要求分阶段、分层次推进实施商业模式创新。总体分三个阶段，第一阶段：2014年作为打基础的一年，对商业模式有了充分学习和适应。第二阶段：2015年，利用一年到一年半时间形成思路和工作方案。第三阶段：2016年下半年，形成系统完整的价值创造体系。在层次上，集团公司搭建平台，建立机制；专业化公司结合各自产业，创新思维，深入思考创新和运行方式；矿厂要认真研究报告，注重结合本单位实际。

石学让要求：一要树立服务理念，通过提高服务创造提升价值。二要增强品牌意识和大局意识，维护好兖矿集团的大品牌。三要多产业发展，搭建金融平台，搞好资本运作。四要增强专业化公司、各单位之间相互信任与支持，相互配合。五要做好人才培养、引进工作，建立健全分配激励机制。

石学让还强调要切实在人才培养、引进和分配机制上做大量突破性工作。

培训班由集团公司工会主席顾士胜主持。

集团公司副总经理张贤友、赵增玉，副总经理、安监局局长李伟，副总经理来存良、张胜东，总经理助理和副三总师以及专业化公司及矿处负责人参加培训。

据了解，李江涛曾三次来兖矿讲授《商业模式设计与创新》，通过讲授商业模式创新的基本理论、主要内容、方法和途径，为集团公司开展商业模式创新奠定了良好的基础。2013年12月9日，集团公司委托以李教授为首的专家团队进行商业模式创新设计的一年多时间，研究团队围绕“世界怎么变，兖矿怎么办？”的新形势，结合兖矿国际化发展战略和转型升级新任务，历经教育培训、问卷调查、现场调研、座谈讨论几个阶段。 

2013年12月9日，集团公司委托以李江涛为首的专家团队进行商业模式创新设计。经过一年多的合作研究，形成了以兖矿集团商业模式创新理论报告、商业模式创新总体报告、商业模式创新分版块报告等三个报告为主体的成果框架，探索设计了具有兖矿特色的新型商业模式。