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李江涛:苹果让你了解战略管理的本质

战略管理

2016-01-20 10230

苹果的成功，让我们更清晰地理解了核心竞争力。核心竞争力就是把企业资源和客户需求很好地对接。因此，要培养核心竞争力，首先要对企业将来的关键资源有一种识别能力；其次是要学会站在客户的角度思考问题，用企业的资源去满足客户的需求。只有这样，企业才能构建起核心竞争力，也只有具备这种能力我们才会更好地思考企业，思考自己，从而得出最有价值的东西。
核心竞争力为什么具有如此大的杀伤力呢？因为核心竞争力就是资源，你的资源越来越多，能力就会越来越大。当然，并不是所有松散的资源都可以成为核心竞争力，核心竞争力只是给了你选择资源的标准。作为企业负责人，一定要了解这一点。企业不仅要积累资源、占有资源，而且要具备培养资源、创造新资源的能力。这就是战略管理的本质。
那么，怎样具备这种能力呢？这就要靠提高我们自身的学习能力，通过学习掌握了挖掘资源的方法，我们就无敌了。
大家知道犹太人为什么这么厉害吗？犹太人只占世界人口的千分之三，他们不仅是世界商界奇才，而且 30%的世界大奖是犹太人创立的。因为这个民族明白一个道理，无论走到哪里，总会有一个东西伴随着自己，这个东西就是学习。他们认为，学习知识比发现财富更重要。正是因为拥有学习能力，犹太民族才会如此引人注目。
学习的目的就是为了认识世界，增强探索新事物、发现新事物、积累新经验的能力。只有学习新知识、了解新知识、接受新知识，才能更好地了解世界的变化，更好地把握机会。现在，世界很多国家都已经意识到了学习的重要性。
企业要想不断提升影响力，离不开学习。通过学习掌握新知识，有知识积淀，企业才能创造新资源。
此外，大家要明确，资源的差异会带来战略的差异。评价一个公司发展战略的标准是什么？就是你拥有的资源。在公司市值2个亿的时候拥有什么资源，市值5个亿的时候拥有什么资源。比如清末著名商人胡雪岩，他结交权臣左宗棠以后，经营战略从安居一隅走向全国，服务客户从底层走到高层，这就是社会资源的差异性带来的经营战略的差异。
因此，战略规划一定要建立在资源基础上，如果你现在的资源只能占领全市，你的战略就不能占领全省，更谈不上冲出国门。如果你的资源已经可以和跨国公司一比高下，你完全可以制定高瞻远瞩的战略，把企业开到美国家门口。
我们学习战略管理的目的就是为了学会统筹规划，掌握一种领导企业的方法。真正利用好资源的价值，这才是真正属于企业家的学问。

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