从企业的角度来说，战略是研究企业的一种发展方式。战略解决的问题不是常规发展问题，而是一种超常规发展的问题。战略是做自己力所不能及的事，并把它做成；走别人不能走的路，并把它走通。对领导者来说，战略是通过战略思维，使自己能力上有超越，经验上有积累。战略思维会帮你找到一种取胜的思想和方法。

          提及瑞士，很多人会立刻想起做工精良的瑞士表。某国际机构所做的调查显示，有一半多的消费者认为瑞士产品是质量上乘、做工考究的，瑞士产品的精细化已经成为了人们对其品牌的第一反应。北京社科院外国问题研究所副所长的任丁秋曾表示，“如果企业的产品能够打入瑞士市场，那就相当于拿到了进入欧洲市场的通行证。”

          瑞士是一个只有八百来万人的小国家，它之所以能走到今天这个高度，源于它的专业化思想。战略有一个非常重要的任务就是专业的定位，也就是管理学中说的“身份定位”。那么生产瑞士表的企业给自己怎样的身份定位？在竞争面前，它又是通过怎样的战略思维不断调整和巩固这一身份的呢？