2023年7月，王少毅老师受某大型企业邀请，第二年为其新进大学生员工进行集中式职前专题培训，培训班分两个批次同步进行，王老师为每个班级分批次交付《高效时间管理》《目标与计划管理》《职业素养和职业化行
王少毅老师被某企业集团邀请开展《情境领导力》专题培训授课，企业全体中高管人员参与了本次集中学习。通过两天课程的学习，全体管理人员认识到了领导员工的方式不能一成不变，要根据不同员工、不同情境、不同人物
王少毅老师连续第八次被返聘邀请为某著名上市公司进行《目标与计划管理》培训授课,目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资
王少毅老师受某科技企业邀请为其内训师开展《内训师课程设计与开发》《内训师授课呈现技术》专题培训授课，通过系统的《课程设计与开发》、《授课呈现技术》的学习，让企业的内训师掌握了课程设计与开发、授课呈现
王少毅老师被某知名民营企业返聘邀请开展《情境领导力》两天专题授课，企业全体中高管人员参与了本次集中学习。通过两天课程的学习，全体管理人员认识到了领导员工的方式不能一成不变，要根据不同员工、不同情境、
2021年5月和6月，王少毅老师连续第七次被返聘邀请为某著名上市公司进行三批次《非人力资源经理的人力资源管理》培训专题授课。作为企业的HR，想要做好人力资源管理必须让企业的直线经理们熟悉工作分析、招聘
2021年4月，王少毅老师连续第六次被返聘邀请为某著名上市公司进行《情境领导力》培训授课，课程中王少毅老师运用了场景化、接地气、实战化的分析讲解，学员参与度高，在课堂上积极实践和模拟领导行为，让管理
2021年3月，王少毅老师受邀为某市文教投资集团全体人员开展《高效执行与沟通》、《高效能团队建设》两天专题授课，王老师从团队的核心特质、团队角色功能、执行力的影响因素、沟通的策略与方法等角度对该集团
2020年12月，王少毅老师连续第五次被返聘邀请为某著名上市公司进行《管理者核心能力模型》培训授课，课程中王少毅老师运用了场景化、接地气、实战化的分析讲解，学员参与度高，积极的将课程理论工具与工作实
2020年12月19日，王少毅老师受邀为苏州学习发展联合会【数字驱动 重构升级】人力资源数字化论坛做主题演讲分享，分享的主题为《数字化转型与领导创新》。王老师结合中国知名企业的数字化转型经验，与大家
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