张晋瑞,张晋瑞讲师,张晋瑞联系方式,张晋瑞培训师-【中华讲师网】

规范化管理实战专家

山东,青岛 50 ~ 60 岁

人力资源与企业规范化管理海尔OEC管理与企业执行力提升 MTP管理才能发展训练优秀班组建设企业文化落地实战

¥20000 元/天: 参考价格

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张晋瑞，生于1968年3月，1991年毕业于上海交通大学企业管理专业，著名企业管理实战专家，高级咨询师、培训师。1991年至2001年曾在海尔从事管理工作十余年，是海尔成功管理模式－“OEC管理”的创始人之一。自2001年至今，从事企业管理咨询与培训工作十五年，具有二十多年企业管理、培训与咨询经验，以管理实务见长，先后为钢铁、建材、机械、电子、家电、化工、化肥、家纺、服装、皮具等十多个行业的数百家企业进行过管理咨询或培训服务，并担任多家企业的常年管理顾问，积累了非常丰富的咨询经验及大量案例，著有《OEC管理》一书。

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[张晋瑞]人力资源与企业规范化管理: 一、规范化的管理是企业战胜成长危机的必由之路企业管理的发展经过了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。企业刚开始创业，规模小的时候，凭企业家的个人经验就可以掌控整个企业。当企业发展到一定规模，会产生很多的问题和危机，单凭企业家个人的经验无法解决，要战胜企业增长中的危机，使公司能够持续成功，企业必须完成从以企业家精神为主导向规范化管理的转变，从经验管理走向科学的规范化管理，将高层领导从琐碎的日常事; 2013-07-13

[张晋瑞]海尔OEC管理与企业执行力提升: 一、为什么要学习和借鉴海尔的OEC管理？ 1、OEC管理是海尔保持高速稳定发展的基石 2012年海尔实现全球营业额实现1631亿元. 是84年创业时的4.7万倍。如此高速稳定的发展，靠的是什么，答案很简单，扎实的基础管理模式－OEC管理。 2、海尔OEC管理是我们走向成功的捷径借鉴海尔OEC管理，是寻求发展壮大的企业走上快车道的捷径。也许有人会问，海尔的管理太先进了，我们学不了。其实，海尔创业时; 2013-07-13

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