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战略、商业模式设计、集团管控、人力资源管理、企业文化

股权激励绩效管理房地产

北京 40 ~ 50 岁

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任延明老师是企业人力资源管理首席专家、北大纵横咨询集团总监、合伙人咨询师、企业动态管理实战家、企业管理系统建设专家。*******任延明老师长期从事企业现场管理工作以及企业管理问题的思考和研究；从基层一步步做起的职业经历让他熟悉企业在经营管理过程中可能遇到的管理障碍和问题，积累了扎实的企业管理理论知识，更重要的是练就丰富的管理实战经验和创新智慧；尤其在企业战略管理、组织结构搭建、关键人才甄选招聘、团队优势搭配组合、企业管理制度和企业管理系统建设等领域有深刻的思考和独到的见解。现任国内多家企业管理顾问。*******任延明老师是企业动态管理系统的倡导者、学习者、研究者、实践者。亲自参与执行和指导多家企业咨询项目，为企业提供专业、实用、实操、灵活的整体解决方案，帮助企业解决不同发展阶段和变革时期经常遇到的商业模式再造、战略困境、企业文化塑造、人才梯队建设难题和管理机制瓶颈，从而为企业提供一种持

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[任延明]绩效管理: 绩效考核，不等于绩效管理，绩效管理包括了绩效目标、考核指标、考核反馈等闭环过程。绩效管理过程中，要先导入理念，后实施，理念导入至关重要，让大家达成一致的理念，如绩效考核目标是未来个人绩效提升，或者绩效改善。绩效考核通过目标管理，实现目标拉动。绩效考核在初期实施时，不建议太细，应逐步导入，如考核周期、考核指标等，考核周期开始实施时以季度、年度需考核，考核指标以任务目标考核为主，也就是KPI+; 2017-10-11

[任延明]股权激励与法人治理: 股权激励七步法。教会你如何进行股权激励，如何选人、设计模式、如何定价格、定机制、定来源等，同时，结合企业资本战略，如何设计业绩考核指标，如何通过业绩对赌实现公司登陆资本市场的利润、营收等指标。治理结构与股权激励的关系。这个话题是中国企业关注的问题，治理结构不合理，直接影响企业未来的发展，因此，科学、合理的治理结构至关重要，我们说，治理结构就是公司的顶层设计，顶层设计有瑕疵，不仅影响公司登陆资本; 2017-10-11

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