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一、 引言: 岗位“职责梳理”流程,让学员明白沟通在管理中的重要性! 二、 沟通概念释义 1、 什么是沟通 2、 为什么要沟通 3、 沟通的原则是什么 4、
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(一) 、银行网点高绩效团队模型 1、 不完善运营模型的网点团队,在管理中遇到的困惑 2、 网点市场定位 3、 网点功能定位 4、 网点销售力配置 5、 网点后台支撑力量配置 (二) 、银行网点高绩
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(一) 市场活动必备的几大要素 1、 市场数据的支持 2、 主推产品的深入解析 3、 目标客户群体的本质需求把控 4、 当前大环境的经济与金融政策的了解 (二)
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(一)、传统企业该如何与互联网+ 1、互联网的本质是什么 2、互联网条件下,企业利润的来源 3、一个公司一台戏------案例解析管理为企业带来的效益 4、管理为什么,执行力
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销售业绩的完成主要靠团队成员,依靠官大一级压死人的管理强压,成员只是被动的去工作,即使完成当月指标,也不一定能完成下月销售任务。 如何让团队成员爱上销售工作,爱上单位所创造的工作氛围,爱
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问题一:假如遇到我们认为水平比自己低、能力比自己差的同事或领导,该怎么办? 问题二:作为班子成员,甚至是主要领导,遇到你的部下、中层干部或者班子成员,在你面前来议论班子 另一成员的不是
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1、 中小企业商业模式的探析------了解企业盈利方式的方向性正确与否。 1) 传统的商业模式 第一类型:制造型企业(盈利模式:利润=销售额-成本) 第二类型:贸易型企业(盈利模式:产品的供销差价
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一、人力资源研究的对象-----人 1、人力资源发展的4个阶段 2、现代企业人力资源所需的知识结构 3、人力资源如何为企业创造效益 二、人的九种性格 1、九型人格帮你识人、用人 2、团队中的九型人格
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