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薪酬体系设计评分法原理 薪酬管理是企业经营管理工作的焦点,企业中的管理工作大部分都与薪酬有着直接或者间接的关系。员工为企业工作的动力有很多,但是,薪酬无疑是最直接的一种方式。薪酬管理也是管理体系最基本
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摘要:在企业咨询过程中,与企业老板、高层沟通最多的还是关于人才的问题,反映紧缺的人才找不来,重要的人才留不住。21世纪的竞争是人才的竞争,企业把握住了行业的顶尖人才就把控住了行业的领先地位。但事实上,
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1 绪论1.1 论文选题的背景和意义随着科学技术的发展,人们生活水平的提高和生活方式的转变,催生了企业以客户为主导业务环境,传统的管理模式已经无法适应这种竞争性的变化。业务流程再造理论摆脱了传统理论的
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客户:杭州豪悦实业有限公司 地点:浙江省 - 杭州 时间:2013/10/14 0:00:00 第一板块:团队(60分钟) 一、 团队、团伙的区别 1) 团队、团伙在文字上的区别; 2) 团队不等于团
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客户:杭州环晟经纪保险有限公司 地点:浙江省 - 杭州 时间:2013/12/12 0:00:00 第一部分:重新认识流程的价值  流程竞争演练—体验流程能力对财务绩效的影响 =
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客户:杭州富丽达股份有限公司 地点:浙江省 - 杭州 时间:2012/9/13 0:00:00 第一章:认识绩效管理 第一节:认识绩效管理 一、绩效管理的定义 二、绩效管理的目的 三、绩效管理的工作重
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客户:杭州鼎胜铝业集团有限公司 地点:浙江省 - 杭州 时间:2012/12/6 0:00:00 第一部分:重新认识流程的价值  流程竞争演练—体验流程能力对财务绩效的影响 ɨ
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客户:浙江新柴股份有限公司 地点:浙江省 - 绍兴 时间:2011/8/8 0:00:00 第一部分、工厂成本结构与成本意识 1、工厂成本管理常见误区 2、成本意识与问题 3、全面探寻造成成本的原因
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