在制造业成本管理案例中探索经验，在案例中总结方法，在方法中升华理论，这是一条漫长的化繁为简、不断扬弃、寻找规律之路。

集工信部管理咨询专家王天江14年咨询与管理实践的全景式成本案例研究专著—《制造业成本倍减42法》近日在京正式出版发行。

著名丰田模式研究专家、精益泰斗蒋维豪在详细了解了该书创作目的并阅读书稿后，进行了郑重推荐，他认为《制造业成本倍减42法》一书：“用61个企业案例，从5大角度立体式对成本管理进行解析，总结十分系统，相当具有实操性，对制造业成本管理创新具有重大启发意义，对提升经营者的成本管理思维有较大帮助，符合精益思想。”

蒋维豪现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长，长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，其创新成果在企业界、咨询界尤其是精益生产的实践过程中，得到广泛认可与好评。

《制造业成本倍减42法》从五个层面来降低制造业成本，这五个层面分别是：非常规手段控制成本、大面积堵住成本漏洞、从报价到出货控成本各个击破、控制总成本直接项目、总成本领先追根溯源—人员的转变。

蒋老师认为，《制造业成本倍减42法》多维度、立体式打破制造业成本管理的常规思维，另辟蹊径系统性地降成本，同时系统梳理了制造业成本主要过程，使制造业成本降低日常化管理成为可能，是对现有精益思想的良好补充，值得精益管理人员认真学习并吸收。

作者在书中提出了“无形成本”的及其力量的识别与对策，用42个落地方法填补了财务报表与成本有效降低之间的空白。这套方法已经帮助6家制造型企业扭亏为盈，也帮助了几十家制造型企业大幅度降低成本。

据悉，《制造业成本倍减42法》深受制造业人士特别是高级管理人员的欢迎，蓝思科技、皮阿诺等上市公司高管一致推荐精读。