在这6个关键点的基础上，迈克尔.波特总结了实现总成本领先的4个要点。

第一个要点是总成本领先始于好的产品，低成本生产者的产品并不是便宜货和次品，它是好的产品，但是总成本领先者选择合适的方式降低成本，去掉不必要的浮华和特点。

第二个要点是总成本领先者从业务的每个角落从许多资源上提炼出成本优势，不只是在设计上，也不只是在制造上。

第三个要点是成功的总成本领先者持续关注竞争对手的成本，下功夫去努力了解竞争对手的成本并用这个核心点给自己定位。

第四个要点是将成本观念与企业文化整合，所有人每时每刻都在为成本着想。

看完后，我欣喜地发现，这些关键点和要点在本书中均有体现，一些具体的做法在案例中有详细说明。一些实践中得到的对总成本领先的认识得到印证，如我们在企业里反复强调的一些观念：总成本领先不是简单的总成本最低，总成本领先更不等于“偷工减料”，反而更强调质量，总成本领先活动始终保持以客户为中心，围绕为客户创造价值开展。

在此向迈克尔.波特致敬！

本书通俗易懂，全面地、系统地讲解了实现总成本领先的落地方法，帮助决策者和管理者对那些看不见、看不上、看不懂的成本，使他们看得见、看得清、看得透，帮助决策者在解决“脑袋”的问题之后解决“手”和“脚”的问题，解决成本观念不接地气的问题。本书是决策者必备成本管理书，特别适合企业老板、总经理、高管、中层管理者等人员，也可供大专院校、企业研究者学习参考。

（以上内容源自《制造业成本倍减42法》，全书共有61个工厂成本降低案例，42个成本降低具体方法）