《客户价值》课程简介 【课程简介】 为什么有的企业一跃成为龙头老大，有的在竞争中渐渐湮没？ 为什么有的企业始终保持高额利润，有的利润被层层削弱？ 为什么有的企业拥有大批忠诚客户，有的客户却纷纷离去？
《赢在职场》课程介绍 课程对象：骨干员工 课程目标 “把职业当事业”可以给我们带来什么呢？ ►“赢在职场——把职业当事业”带您思考 ——工作辛苦但事业快乐，如何拥有快乐的工作心情 ►“赢在职
《九段员工》课程介绍 【课时】半天 【培训对象】全体员工 一段员工：守法律。不从事违法乱纪行为，做事以整个公司的长远利益角度考虑问题。 二段员工：守制度。俗话说“无规矩不成方圆”。在学校有校规，在公
【课时】：两天 【课程简介】 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期
课时：内训6小时/1天； 公开课12小时/两天 课程收益： 1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处； 2、明确成功的企业必须推行绩效管理； 3、清晰什么是绩效管理及体系框架； 4、了解绩
《客户价值》课程简介 【课程简介】 为什么有的企业一跃成为龙头老大，有的在竞争中渐渐湮没？ 为什么有的企业始终保持高额利润，有的利润被层层削弱？ 为什么有的企业拥有大批忠诚客户，有的客户却纷纷离去？
《赢在执行力》课程简介 【课时】：两天 【课程收益】： 1. 讲理由的少了，讲结果，做结果的多了。 形成一种追求结果的正气。培训以后，团队中至少没有人敢公开讲理由，搞推诿了，形成一种追求结果，反对理
商业卓越管理者技能提升与修炼 课程提纲（2天版，如果是1天时间：讲前 8讲） 课程目标 随着市场形势竞争激烈程度的不断加深，不论是制造型的企业还是商业零售的服务型公司，谁都不能当看客，都必须直面
《目标管理与绩效考核》 课时：内训6小时/1天； 公开课12小时/两天 课程收益： 1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处； 2、明确成功的企业必须推行绩效管理； 3、清晰什么是绩效管理
战略绩效管理“KPI+BSC”实战训练营 （课程时间：2天） 【课程目标】 战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战
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