因为从2004年12月8号支付宝成立至今正好是10年，支付宝也发布了一个很特别的10年对帐单。打开自己的支付宝电子对帐单，他会以讲故事的方式告诉你什么时候注册的支付宝、什么时候进行了第一笔网购、第一次转帐、第一次缴电费、第一次买余额宝、用快的打车、买彩票等。最后还会告诉你，你的财富都花到哪里去了、你现在大概是有多少的积累，他还会预测到2024年的时候你可能有多少的财富，还会在好友间做一个排名。

         支付宝方面表示，这看起来是一个游戏，但是也是观察人们的大数据和信用价值的一个开端，现在支付宝有三亿多用户，它的确能在一定程度上成为中国网民消费方式、生活方式变迁的一面镜子。

        我采访和观察了一些朋友对支付宝10年帐单的反应，全部是嘴角下垂的表情。平常稀里糊涂地用支付宝花钱、转帐，就像在超市买东西刷卡一样，没感觉。真正把完整的统计数据摆在自己面前，才会有清醒的消费观和痛彻心扉的领悟：如果不是这么花，我这些钱能办成什么什么样的大事呀！

        这是人性，总是要有确切的证据，才会反省。所以先给支付宝的做法点个赞，有良心！主要是做得对，值得提倡。

        人活着，无论工作或是生活，有三样做不到，一定会是一个平庸的一生。那三样？

1.对未来不规划。俗语叫“吃不穷穿不穷，打算不到光受穷。”打算即计划；

2.对正在做或发生的事不记录；记录日常开支事情进度，不是记录生活点滴。今天早上你家窗外有几只小鸟在叫叫多久，你记这个干啥呀！

3.事后不总结。总结要多找自己的原因，不要老是憎恨外在的因素，否则伤人伤己。

        在这三点当中，紧密相连，都很重要。如果一定要有个顺序，那就先从记录做起，面对你一段时间的曾经，你能从中看出自己问题，悟出自己的规划。

        有一个很好的管理叫目标管理，它的主要应用手法是定期召开经营会议。各部门要对上一阶段进行总结分析，对下一阶段提出改善措施；然后在下一次经营会议时，再根据上次提出的改善措施的实施记录，进行总结分析，和二次改善提案。

        通过这样一个有效的拉动式目标管理，把企业管理的三大基础工作“规划，记录和总结”有机地结合在一起，不断有效降低员工无效劳动的量值。

        支付宝10年，给了我们重重一击，你承受得起吗？