学员对象：企业生产经理、品管经理、物流经理、采购经理、计划主管（员）、物控主管（员）、仓库主管（员）、及生产系统相关管理人员（最好总经理带队参加）。 课程收益： 1、 采用实战特训封闭式训练方式，老师
学员对象：生产副总、生产总监、生产经理、物控经理、品管经理、制造经理、采购经理、仓库主管等生产系统人员（最好总经理带队参加）。 课程收益： 1、系统学习和了解企业平时不为人知的各种隐性浪费，增强控制浪
课程大纲 一、制造业现状 1.多变的环境； 2. 企业竞争力五大指标； 3.企业的问题； 4.量少样多的生产趋势； 5.多种量少的生产方式与管理方法； 订货式 二、生产管理 1.业务接单与订单管理；
课程大纲 一、仓储管理 现 状 1.仓储组织与分工不清晰； 2、仓储业务流程完善； 3、作业标准不明确； 4、单证报表不健全； 5、仓储管理意识欠缺； 二、组织分工与职能 1、仓储组织分工； 2、仓储
肖海萍主讲：深化5s活动课程 课件内容： 一、引言 1.5S的起源 2.5S的发展 3.推行5S失败的不良想法 4.推行5S失败的模式 5.推行5S活动失败的要因 二、5S解析与推行 1.推行5S的1
系统化物料管理课纲 一、现 状 1、物控组织分工与职责不明 2、物控作业流程缺乏 3、物控作业标准模糊 4、表单工具不健全 5、物控管理意识缺乏 掌握系统性生产物料管控及操作方法，有效降低生产成本，增
1、解决培训课程与管理现状的匹配性，培训对象的针对性、培训效果持续性； 2、解决企业生产系统基础问题，步入规范化管理的行列； 解决企业生产体系中最核心的精细化管理问题，逐步迈入精益生产信息化管理的行列
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