改革开放30年，民营经济蓬勃发展的同时民企总体陷入 “寿命短、长不大”的怪圈。次贷危机的爆发导致全球金融体系动荡，民营企业作为中国经济体的重要一员，受到了强有力的冲击加快“短寿”的速率。大多数民企面临企业生存问题而分外迷茫，哪么在当今企业严酷的生存环境下暴露出这些问题的根本的原因在那里呢？民企老板们经营管理企业有否反思反省厘清：

1．  办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？
2．企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？
3．企业以前、现在、未来想做什么？以前、现在、未来会做什么？企业成长所处阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段？
4．环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？
5．有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？
6．企业目前竞争层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争？等等经营管理之道。。。。。
大多数民企老板极度缺乏企业生涯规划与管理之道；总之为企业家的价值取向、经营理念，也是企业家经营“之道”。
一句话：企业家办企业必须思考企业如何做久，做精、做强、做大都为了做久！故企业老板必须关注企业的六大竞争力要素：

一、宏观环境的趋势；

当你推出一款产品，它的市场前景有多大，市场的发展方向是否广阔，这是最值得你去研究的问题。比如你在2000年以前做BP机可以做到100亿，因为手机的出现，无可替代的要将BP机淘汰掉，你明知道这一点，你要怎样呢？是不是必须要将BP机从产业链中剥离呢？同样的道理，当你知道自己的产品在未来的时间里已经没有出头的机会，没有竞争力，你是不是应该早作打算？

二、政府关注什么；在国家宏观调控为主导的经济体制里，作为企业家必须要关注政府对你的态度。如果你想年产值做一个亿，政府却希望你能做同行业的排头兵，要你做3亿，你怎么办？政府给你很多扶持，想你做成地方上的名片，你怎么办？其实很多时候面对这种状况，你不努力做大都不行。民企治理专家曾水良先生认为，所以很多时候一个真正的企业家要做的不是敛财机器，而是如何成为一个红顶商人；哪么当你知道悟出这个道理，你要做什么，也就不言而喻了！
三、行业发展态势；

前几年温州有一家著名的制革企业年产值已经达到10亿元，发展前景可谓一片光明，可是后来因为污染太大，在政府的干预下一夜之间关闭停产，一个响当当的牌子就这样倒下了。这说明了一个道理：一个行业的发展方向的变更必须遵循历史潮流，所以行业的发展方向是你必须关注的。同是生产一种产品，别人采用高科技，注重高投入、低污染、高回报，你却还在采用土方法，在目前这种企业生存环境下，你要怎么办？同样是生产同一种产品，同行对社会的贡献是多少，同行的发展方向在那里，你要怎么办？同行业的发展方向才是你的方向，而你却在关注什么？这些方面应该是值得你深思的问题。
四、竞争对手的关注；

因为对手价值决定你的价值，你在你的竞争对手眼中是一个强有力的竞争对手，还是一个名不见经传、没有可比性的小角色，这个需要你对自己有一个清醒的认识。如果你在你的竞争对手眼中是一个强有力的竞争对手，你是否要思考该如何保持目前自己的这种优势呢？如何进行产业变革、如何做到比别人先进一点点呢？如果你在别人眼中只是一个名不见经传、没有可比性的小角色，那你是否要努力的成长，发挥自己的优势，争取在本行业有一个突破呢？
五、员工的关注；

股东、经理人、一般员工关注什么，作为企业员工的领头人，你需要有一个全面的了解。哪些人的目的是赚钱，哪些人是为了学习以求得未来一个好的发展，那些人是为了成就自己的一番事业，你必须做到心中有数；因为只有当你满足他们各自的需求，你才能针对性的去应对。如果他们的想法你是一无所知，只能到最后分崩离析，鸟作兽散，何谈企业发展！
六、供应商的态势；

很多人定一些不切实际的企业发展目标，忽略了产品在生产过程中的上下游的关系。比如在特定区域，同类供应商品质合格率最多只有80%，而你的产品品质目标却是99%，你该怎么办？难道说在无法提高供应商品质水平的情况下你就不生产？所以很多时候供应商水平决定了你的发展水平，所以供应商的状态是需要你去关注的。
民企治理专家曾水良先生认为，以上，是企业家必须关注的；只有社会元素关注的才是企业家要关注的，才会有正道。有了正道，才会有正确的经营思路；思路决定出路嘛！