在企业的经营过程中,您或许还会碰到以下问题： ★员工没有责任感，执行力太差；为什么企业的竞争力这么差……？ ★企业员工“各自为政”，人心涣散？如何增强企业凝聚力，让业绩倍增……？ ★如何让员工知道只有做好他应该做的事，才能挣到他应该挣的钱……？ ★如何将老总个人的成功转化为组织的成功，实现人才复制的工业化……？ ★为什么关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失？如何建立起不依赖能人的管理运营机制……？ ★管理者都是：忙死、累死、气死等等，结局还被评为……？ ★控制不了情绪，提不起精神、没有了激情…… 工欲善其事，必先利其器，您是否有了解决问题的利器？ “黄埔一出，谁与争锋 !创建黄埔团队建设模式!!” 【适合对象】企业中高层管理者、企业骨干员工及希望提升的整个团队 【走进黄埔】 世界上最成功最优秀的商学院是哪个？ 不是哈佛,不是沃顿,更不是凯洛格，是美国的西点军校！ 美国的西点军校为世人所知，是因为从这里走出了很多著名将领。然而，人们却不知道，西点军校更是培养商界领袖的摇篮。美国现代管理学之父彼得?德鲁克以及通用电气前首席执行官杰克?韦尔奇曾被问及同一个问题：在培养领导者方面，谁做得最好？他们的答案既不是哈佛商学院、也不是通用电气，而是美国军队。 他们所指的美国军队，在很大程度上说的是西点军校的毕业生。二战以来，该校还为美国金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者。以此计算，西点军校堪称美国最优秀的“商学院”。 中国最好的商学院在哪里？ 我们翻开中国改革开放30多年来的发展历史，改变了中国人生活、创造了我们这个繁荣时代的中国创业企业家中，许多人都出身于解放军：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等等，可谓星光灿烂。据统计，截止2004年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。 作为世界四大军校之一,与西点军校齐名的”黄埔军校”作为中国现代历史上第一所培养革命干部的新型军事政治学校，更是培养了改变新中国历史的108位将军, 堪称”千古一校”,其影响之深远，作用之巨大，名声之显赫，可谓万古流芳! 那…… ——黄埔是如何仅用六个月，让平庸变卓越？把农民训练成将军？如何让士兵变将军的？ ——为何黄埔将领不怕牺牲，敢于战斗到最后一个人？ ——黄埔是如何塑造军官？战场上的将军如何经营企业？“经营一个公司，与一场战斗并无二致。炸弹在四周纷纷爆炸，市场和竞争在一刻不停地变化。面对冲突，你不得不保持镇静。”…… 黄埔特训营—军魂 将为您揭秘…… 《黄埔特训营—军魂》您将收获： □ 如何打造一支高绩效团队，打造一个 “我们是一个人”具有黄埔精神的钢铁团队？ □ 让团队的成员快速融进团队，在工作中时刻保持巅峰状态，充满激情去面对每一天。 □ 学会选择快速、高效的沟通模式和沟通渠道，怎样有效的管理情绪，找到团队间沟通的“钥匙”，使沟通更加流畅。 □ 打造“高效能团队”，激发团队士气，即有明确分工，又有密切合作，目标上高度一致，思想上达成共识，行为上相互支持，最终创造共赢的结果。 □ 如何用黄埔团队精神塑造企业文化，怎样明确企业的愿景、价值观、使命？增强团队凝聚力与执行力，使团队战无不胜？ □ 培养员工的责任心，工作中遇到问题，首先从自己身上找原因；体验什么叫“铁的纪律”，打造“凡事服从、绝对执行、没有借口”的执行型团队。 【授课方式】 军事化+讲授+体验 讲授-体验-分享-总结-解析-总结-应用 【核心内容】 ★上 篇：黄埔精神及使命 1、态度决定一切 2、时刻保持激情 3、你在为谁战斗 4、商城如战场 5、军魂—亮剑 6、黄埔十大军规 ★中 篇：解读黄埔团队 1、黄埔军人 2、高绩效团队的特证 3、团队建设及风采展示 ★下 篇：打造黄埔团队 模块一：目标篇 １、目标的重要性 ２、拥有目标是团队奋斗的动力 ３、小成功靠个人，大成功靠团队 ４、锻造团队高度一致性的核心方法 ５、打造超级成功团队，一致的承诺 ６、千里之行始于足下，活在当下 模块二：信任篇 1、 高信任度的团队潜力无限 2、 信任是一切团队成员之间良好关系的开始 3、 信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态 4、 团队信任打造 模块三：执行篇 1、什么是执行 2、什么是战略 3、执行力提升的五大思维（责任、成果、狼性、感恩、高标准） 4、提升执行力的的七大步骤 5、执行力的打造 模块四：沟通 １、 什么是沟通，有效沟通是团队成功的基础 ２、 有效沟通的模型及沟通的步骤 ３、 常见的沟通误区 ４、团队沟通的黄金法则 模块五：责任 １、 解读责任，学会担当责任 ２、团队责任感是企业的灵魂和脊梁 ３、责任没有对错，只有选择 ４、自我修炼，再造责任 ５、 建设责任管理体系 模块六：领导力 1、领导力解析 2、团队时代更需要领导力 3、领导力的九个维度（激情、承诺、责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性） 4、领导力打造及实践 模块七：感恩 １、感恩文化企业基业长青的内在动力 ２、珍惜才会拥有、感恩才能长久 ３、感恩父母、感恩公司、感恩祖国 ４、 建设团队感恩赏识文化 模块八：亮剑 1、亮剑是一种态度 2、胜利是一种习惯 3、激情者，超越平庸 4、行动，并且全力以赴 5、英雄身边的兄弟连 6、打造属于我们的黄埔军团