覃浪洲,覃浪洲讲师,覃浪洲联系方式,覃浪洲培训师-【中华讲师网】

餐饮运营专家、实战人力资源专家

绩效管理客户服务战略管理酒店餐饮

北京 50 ~ 60 岁

人力资源管理：《战略人力资源管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业大学建设与管理》《引导式绩效体系建设》《战略薪酬体系设计》《企业文化的力量》《移动互联时代的员工选用育留》客户服

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明治咨询创始人。
食尚国际餐饮连锁实战工作室创始合伙人。
09年度中国企业百强培训师。
碰享俱乐部、人和人力资源创始人。
曾服务于内蒙古小肥羊北京餐饮连锁管理有限公司、探路者户外用品股份有限公司、德青源农业科技股份有限公司等。

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[覃浪洲]能力素质模型课程大纲: ??《能力素质模型》课程大纲7H覃浪洲老师第一讲能力素质体系的基础知识第二讲如何建立能力素质模型第三讲如何建立能力素质模型库第四讲能力素质的评估与结果运用第五讲能力素质体系在企业落地分享：知名企业员工能力素质培养全景再现。第一讲能力素质体系的基础知识1.能力素质模型的产生背景，发展历程。2.能力素质模型的概念解读。什么是能力素质？能力素质指标的核心定义/层级定义？3.能力素质模型的模型结构4.能力; 2015-06-03

[覃浪洲]培训与员工发展体系构建课程大纲: ??培训与员工发展体系构建课程大纲覃浪洲（14H）第一讲现有培训体系剖析互动：什么是培训体系，企业培训的发展历程？培训体系包括哪些子系统？分享：各类培训体系利弊剖析一、原生态培训体系二、基于模仿的培训体系三、基于需求的培训体系四、基于胜任素质的培训体系五、基于任务路径图的培训体系六、基于职业生涯路径图的培训体系分享：最新培训平台介绍1、企业大学2、网络商学院3、时代光华的卫星转播4、培训外包模式5; 2015-06-03

[覃浪洲]TTT培训师培训: ??《TTT培训培训师》课程大纲覃浪洲老师（14H）如何做一个优秀的培训师带着你的舌头和梦想上路你要具备哪些素质和技能形成自己的风格和个性训练你自己一、培训须知：对培训的基本认识及掌握1、培训的意义2、培训的3个要素3、培训的8个步骤4、成人学习的规律5、搞好企业培训的16条学习原理二、培训策划与管理1、如何进行培训策划2、培训体系的建立与企业文化建设3、培训需求调查技巧4、培训的组织实施要点5、; 2015-06-03

[覃浪洲]超级执行力: ??《超级执行力》课程大纲覃浪洲（7H）第一部分：中层经理，你心中的执行1.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：执行力太差。2.战略是条直线，执行却会拐弯（战略是IQ，执行是EQ）3.中国公司的执行问题是由三大原因造成的（1-3）4.制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去第二部分：执行力的三个核心1.组织流程2.战略流程3.人员流程第三部分：执行力的五大法则1.组织结构法则2; 2015-06-03

[覃浪洲]移动互联时代的员工选用育留: 移动互联时代的员工选用育留覃浪洲7H一、企业的困惑？1、老板心里的石头（员工）落不了地，我的员工都怎么了？2、90后，我永远不懂的那一代；3、工资给的不少，咋就招不上来人呢？4、90后的爷，你不懂我的爱！5、员工要学习，老板力不从心！6、回家过春节，你们还能回得来么？二、知己知彼，百战不殆：认清我们服务的对象：1、什么是80、90后2、80、90后员工的价值观分析3、80、90后的工作动机4、我们; 2015-06-03

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