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精益生产管理、采购供应链管理

精益生产供应链管理机械

北京 50 ~ 60 岁

主讲课程：生产管理类：《生产与运作管理实务》、《杰出班组长训练》、《6S现场管理》、《生产计划与物料控制PMC》、《现场一线管理技能训练》（TWI）、《中基层主管管理能力提升》、《生产问题分析与对

¥20000 元/天: 参考价格

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精益生产与供应链专家司徒开平讲师

国家注册企业培训师、清华大学、上海交通大学座客教授，聚成集团、国资委、中国企业联合会特聘专家、中小企业局培训中心特聘专家、中英双语授课的实战型专家、经济学学士、现代物流管理专业硕士、第一期国家物流师资格。司徒开平老师具备20多年实战工作经验，曾任职于欧美跨国公司、日企、国内外大型机械制造业、物流贸易行业、电子产品行业、化工品和快速消费品行业。职位有生产运营总监，物流采购经理，总经理等企业高管职位。在生产运营管理、精细化精益生产管理、班组长管理、供应链、采购、仓储库存管控方面有着丰富的工作经历。
近几年司徒开平讲师，主要从事企业现场指导咨询培训服务工作。擅长企业运营管理中的问题诊断以及解决。曾受邀为100多家，生产制造企业，汽车行业，IT电子行业，房地产行业，建材行业，钢铁行业，进行现场咨询培训服务。为企业解决在生产运营和供应链管理中存在的一

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[司徒开平]PMC咨询项目简介: PMC咨询项目简介一、企业PMC的痛点以及原因所在 1、计划员很难排出订单全流程、全工序时间计划，造成结果：交付周期长，交期不断拖后，必然导致产量低成本高，制约着企业发展。 2、产品BOM表只是明细用量，没有标识每种用料应发到那道工序，加上一条缺失，就无法实现准时投料，经常会造成生产等料用。 3、因此对采购无法提出准确计划，只能凭经验多买早买造成积压。由于全凭采购经验，所有物料又在动态发出，必; 2021-12-21

[司徒开平]采购计划与定单管理: 采购计划与定单管理【培训对象】企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师。【课程背景】缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会; 2015-12-04

[司徒开平]物流、采购与供应链管理实务: 《物流、采购与供应链管理实务》课程收益:了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。适用人群:库管、采购、采购主管、采购经理课程大纲:一、库存管理实务l物料管理实战精解l物料采购l供应商评审与管理l供应商评定与管理l采购作业及物料跟催l采购绩效评估与控制l外协管理的方针与功能l库存与库存周转l生产企业库存; 2015-11-13

[司徒开平]《物料管理绩效提升及库存控制》: 《物料管理绩效提升及库存控制》课程收益：帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。适用人群：采购人员、库管、生产主管、生产经理(ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366)课程大纲：一、采购管理l采购活动的内容和流程l采购的重要性l采购策略; 2015-11-13

[司徒开平]生产管理与现场改善五大工具概述: 《生产管理与现场改善五大工具概述》课程收益:了解生产现场改善的方法和技巧，掌握现场改善的五大工具，做好合理化的布局、流程设计、动作和标准工时设定，合理搬运并做好TPM，以更合理的生产方式提高工作效率。适用人群:班组长、生产主管、生产经理课程大纲：一、生产管理科学的源起l生产管理的定义及要点l生产管理的程序及体系l生产管理的范畴与绩效指标l生产管理的现场管制的体系二、现场改善的五大工具1、合理化现场; 2015-11-13

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