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童志鹏:精益生产现场管理—6S推进与扩展
2016-01-20 44098
客户:贵州振华集团风光半导体电子有限公司 地点:贵州省 - 贵阳 时间:2013/4/19 0:00:00 6S是一切现场管理的基石,6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁。 作为与企业Q(质量)、C(成本)、D(交期)密切相关的基础管理活动,6S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六项基本步骤,使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯;从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。
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