古往今来，不知有多少先贤曾感叹过时光易逝，韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很宝贵，一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情，总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。 对于追求投资回报的企
我们在教操作员操作时，经常抱怨员工太笨了，老是不会，其实没有笨的学生，只有不会教的老师，请记住学生不会---永远是老师的责任。我们老师在教学生时一定要有耐心，同时也要有良好的方法，下面介绍我的培训七
班组长俗称为兵头将尾，他们是企业中一个特殊的群体，其特殊性至少体现在三个方面：一、他们虽然是班组长，但这个“长”却并不是经过正式的文件任命，一般是由车间(队、工段)确定，所以班组长的变动较频繁；二、
（一）“看板”生产制 在精益生产的JIT生产体系中看板是制止过量生产，传递生产与物流搬运指示信息，管理控制在制品（物料）的管理与改善工具。 看板生产制在现场的推行应具备相应的基础条件：①建立“拉动式”
及时性生产方式是精益生产方式的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合管理体系，它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和
客户：贵州振华集团云科电子厂 地点：贵州省 - 贵阳 时间：2013/3/6 0:00:00 企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%
客户：贵州振华集团风光半导体电子有限公司 地点：贵州省 - 贵阳 时间：2013/4/19 0:00:00 6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。
客户：广州广日电气有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2013/1/16 0:00:00 本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精
客户：深圳桑菲通讯有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2006/1/7 0:00:00 绿带培训课程是为介绍6 Sigma方法（DMAIC）而设计。具体内容包括介绍使用的工具，以及讨论6 Sigm
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