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中高层管理及领导力提升

中层管理通信

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《中国式情境领导力》《中高层管理技能提升》《跨部门沟通技巧》《高效能人士的七个习惯》《员工职业化素养提升》《员工关系管理》《管理教练技术》《第五项修炼》《儒学文化与现代人生》

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领导行为学培训导师、吉林大学MBA，知名领导行为改善专家，《企业家》杂志“领导力”专栏的特约撰稿人，曾任吉林化工培训总监，美国HONEYWELL领导力研究访问学者，加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问，中兴通讯学院首席讲师，多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究，有很强的实战经验，特别是对领导力和管理技巧的研究，有自己独特的见解，对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力，有一套系统的解决方法，已经成为许多企业领导的良师益友

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[张立言]儒学文化与现代人生: 第一单元：儒家文化的本质及传承 1. 儒家文化的本质 2. 儒家文化和现代人的DNA链接 3. 儒家文化和“三脑”链接 4. 儒家文化对现代人的重要启示 5. 儒家文化改变人的心智模式 6. 儒家文化的勇-智-仁的改变 7. 儒家文化是“入世”的启示录 8. 人的快乐与动物的需求之间的关系 9. 儒学文化与个人的成长之间的关系 10. 儒学文化中的仁——中; 2019-01-27

[张立言]全周期员工关系管理: 《全周期员工关系管理》张立言老师 ◆ 课程定位: 关系就是绩效，俗话说：“为朋友两肋插刀”。人际关系往往是靠“缘分”，但是职场中的员工关系是靠管理。有的企业领导总希望自己的企业是“军事化管理”，因为“军事化管理”不需要关系管理，因为军人以服从命令为天职，如果不服从命令，将会受到军法制裁。但是如果企业的员工不服从管理，你绝不能给人家“就地正法“。员工关系管理需要进行“平衡“。因为员工在企; 2016-06-10

[张立言]第五项修炼: 《第五项修炼》张立言老师 ◆ 课程定位: 组织如同一部运转的机器，如何能够使机器中的各个组成部分步调一致，行动有序，最终达成企业预期的绩效是各级管理者都关注的终极目标。美国学者彼得.圣吉的《第五项修炼》就是建立学习型组织，使得组织中的各个单元能够真正同呼吸、共命运，最终使企业走向成功彼岸的一部经典力作。这个课题为什么叫做“第五项修炼”？那是因为第五项修炼，也就是“系统思考”，是组织取得成; 2016-06-10

[张立言]非人力资源的人力资源管理: 《非人力资源的人力资源管理》张立言老师 ◆ 课程定位: 彼得.德鲁克说过：“企业管理，其实就是人力资源管理的代名词”。目前，很多企业的直线经理人抱怨员工很难管理。雇用的员工不适合岗位要求；人员流动率高；员工工作积极性不高；缺乏系统有效的培训；员工对绩效评估结果不满意；员工工作压力过重等问题，无时无刻不困扰着直线经理人。这些直线经理甚至比人力资源部门经理更加渴求人力资源管理方面的专业知识和; 2016-06-10

[张立言]管理技能提升（MTP）: 《管理技能提升MTP》张立言老师 ◆ 课程定位: 企业中、高层管理者的工作绩效是企业能否发挥其核心竞争能力的关键环节。事实证明，一个管理者的管理技能决定了他在团队中有效的影响力，决定了他对于团队的吸引力、凝聚力和感召力，是管理者创造高效团队业绩的必要条件。管理技能在外部体现为下属的甘心情愿的服从，在内部需要管理者自我涵养的修炼，还需要有高超的沟通和管理方式作为有效的基础。目前，很多企业; 2016-06-10

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