客户：深圳泰和安科技有限公司、瑞德电子（深圳）有限公司、翔耀电子（深圳）有限公司、东莞新能源科技有限公司、深圳齐鲁黄金投资发展有限公司、深圳市万泽 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/3/23 0:00:00 1、招聘理念与招聘管理体系 招聘管理理念 招聘运作理念 招聘组织模式 战略性招聘体系及内容 2、招聘需求分析策略方法 招聘需求原因分析 制约招聘需求常见因素 招聘需求不一致解决方法 如何从企业、团队、岗位剖析的招聘需求 3、招聘渠道选择与管理 招聘渠道的效果及招聘成本分析 如何根据招聘职位选择招聘渠道 如何根据企业发展阶段选择招聘渠道 招聘渠道的组合运用 猎头管理策略与方法 4、简历筛选方法 简历中相关项目的解读 如何辨别简历内容的真伪 如何从简历分析应聘者素质 简历搜寻的三大方法 简历搜寻实战演练 5、招聘面试评估方法 STAR面试 基于行为的结构化面试 面试方法实战演练 6、背景调查方法 背景调查中常见的问题解析 背景调查操作方法 如何对在职人员进行背景调查 背景调查的结果冲突如何处理 如何避免背景调查扯上官司 背景调查实战演练 7、薪酬谈判方法 薪酬调查的途径及方法 薪酬谈判的时机与步骤 薪酬谈判的策略与技巧 薪酬谈判的异常处理 薪酬谈判实战演练 8、招聘法律风险防范 招聘设计风险控制 招聘广告风险控制 入职风险控制 保密与竞业限制管理 9、招聘面试官专业能力锻造及职业发展路径 招聘面试官的角度定位 招聘面试官的关键技能的培养 招聘面试官实战中的自身修炼 招聘面试官的职业发展路径