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吉丽颖
实战管理专家
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吉丽颖

实战管理专家

中层管理营销管理门店管理
江苏,苏州 30 ~ 40 岁
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[吉丽颖]金牌面试官
课程大纲 【课程大纲】 一、结构化面试 1、 什么是结构化面试 2、 结构化面试的步骤与流程 3、 招聘3R原则在结构化面试中的具体体现 二、行为描述式面试技巧 1、 如何分辨什么是无效的信息 2、 如何通过提问得到有效信息 3、 如何确定信息的真实性 4、 如何保证对应征者做全面的了解 4、 如何避免行为描述面试法在实战中的误区 实战演练：对照真实简历，现场实战演练“行为面试” 三、面试试题设
2020-03-12
[吉丽颖]从校园人到职场人
课程大纲 第一章走进职场 1、什么是职场？ 2、什么是职业化？ 3、职业化的金字塔 4、就业形势与职场危机 第二章 职业态度 1、老板思维 2、空杯心态 3、积极主动 4、承担责任 5、努力工作，懂得感恩 第三章 角色转换 1、个体导向向团队导向转变 2、性情导向职业导向转变 3、由思想导向向行动导向转变 4、成长导向向责任导向转变 第四章角色定位 1、迅速了解职务 2、遵守公司规章制度和行业规
2020-03-12
[吉丽颖]门店人才的选育用留
第一章 店长必须掌握的人力资源管理常识 1. 人是公司的资产 2. 重视人事规章制度 3. 重视员工档案管理 第二章 招聘如何为企业带来竞争优势？ 1. 招聘面试是店长必备的职业技能 2. 店长在招聘面试流程中的工作职能及注意事项 第三章 让培训为企业插上腾飞的翅膀 1. 终端店铺新员工入职培训手册详解 2. 建立实效的店铺培训体系，让培训效果最大化 第四章 让绩效考核成为企业的阳光工程 1
2017-02-24
[吉丽颖]MTP中层管理技能提升（版本二）
【课程大纲】 第一篇 管理认知 第一章 管理者角色转换与职能 1、管理的意义 2、管理者如何转换心态 3、管理者的角色定位（上司、下属、同事） 4、管理者的职能 第二篇 工作管理 第二章 计划制定与执行 1、明确工作目标，掌握目标管理技能 2、工作计划的要素 3、制定工作计划的流程与步骤 4、计划管理的PDCA循环 5、正确管理工作时间，提升计划执行力度 第三篇 人员管理
2017-02-24
[吉丽颖]企业招不到人的三大原因
从宏观到微观解析中国中小企业和微小企业招不到人的三个原因： 一、 人才结构性失衡导致的招人难 介绍我国人才结构性失衡的状况与解决之道。 二、企业管理层的因素 1、企业管理层必须有正确的人才观 2、企业管理层对招聘面试工作的认知与重视 3、雇主品牌 4、企业文化 三、招聘面试流程不够严谨专业 介绍招聘面试中最容易犯的五个错误： 1、如何正确发布招聘广告 2、如何有效通知候选人来面试 3、面试方法的
2017-02-24
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