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资深实战型讲师,高级咨询顾问
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资深实战型讲师,高级咨询顾问

上海 40 ~ 50 岁
《采购策略制定与策略实施》、《供应商战略寻源,筛选,评估,选择与绩效管理》、《采购成本分析与采购降本》、 《采购谈判战略规划与执行》、《供应链运营管理》、《物流一体化管理》、《战略采购与供应链管理》
¥20000 元/天
参考价格
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采购与供应链管理实战型讲师
15年日资,德资,台资与民企采购与供管链管理经验
1000多家不同类型供应商生产现场诊断与评估经验
资深咨询师,高级讲师
北大,浙大,上海交大,华东理工大学等高校特聘讲师
北大纵横等多家著名培训机构长期合作讲师
培训天数超1000天,机构返聘率达80%以上
【职业经历】
曾任:精捷技术(上海)有限公司(台资咨询公司)       精益供应链资深咨询顾问与培训讲师
曾任:NTI(上海)有限公司(日本家居行业排名第一)       采购主管,采购经理,供应链经理/总监
曾任:ASEM洁具(上海)有限公司(德资建材公司)     采购工程师与采购经理
曾任:上海天时通实业有限公司(民企汽车配件)         采购员/采购主管
【实战经验】
郭老师从生产工厂做起,历任采购员与采购工程师,采购主管,采购经理,供应链经理,精益与供应
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[郭涛]采购谈判战略规划与执行
第一讲:采购谈判概论 一、 采购降本三台阶 二、 谈判的概论 1、什么是谈判 2、谈判的两种类型 案例分析:分柚子 1、 谈判的三大要素 2、 谈判的四大特点 3、 成功的谈判要素 视频案例分析:中英香港谈判 三、供应商不愿与你谈怎么办? 1、“名”与“未来” 2、推力与拉力 四、谈判的八大要素 现场情景模拟:红与黑 第二讲:采购谈判规划六环 一、 成功谈判的六大关键点 二、 失败谈判的常见的三
2019-03-20
[郭涛]供应商战略寻源,选择,评估,选择与绩效管理
前言: 1、 企业竞争的两大要素 2、 采购管理发展的五大阶段 3、 现阶段企业所处的环境变量—环保政策/社保政策/中美贸易战/人口红利/中国经济增速放缓 第一讲:供应商管理的主要任务 一、为什么要进行供应商管理 案例讨论:从威利.萨顿的故事想到了什么? 1、 供应链中的两个70% 2、 供应链全球化,要求供应商管理 3、 供应商 管理是保持和提高供应商绩效的关键 4、 没有统一清晰的供应商 管
2019-03-20
[郭涛]采购成本分析与采购降本
第一讲:巨变环境下企业竞争战略与供应战略 一、 宏观环境分析 1、环保政策/社保政策/社会老龄化 2、中美贸易争端对产业链的影响 3、经济趋势 二、 微观环境分析 1、 企业四大竞争战略 2、 供应链 四大供应战略 3、 企业竞争战略与供应链 四大采购战略有效匹配 案例分析:从苹果手机 / 雷克萨斯 三、 采购的四大思维 1、 采购四大思维之采购思维 2、 采购四大思维之采购组织 3、 采购四大
2019-03-20
[郭涛]项目采购管理
前言:采购的五个层级 第一讲:项目采购管理概述 一、项目与运营 1、项目—独特性,临时性工作 案例分析:项目就在我们身边 2、运营—重复性工作 3、框架管理—走出“一管就死,一放就乱”的困境 二、项目管理知识与过程 1、项目管理十大知识领域 2、项目管理五大过程 三、项目采购管理 1、一条龙VS分段式采购 2、项目采购定义 3、项目采购分类 4、项目采购原则 四、项目采购管理四阶段内容--规划采
2021-06-07
[郭涛]采购合规管理
第一讲:企业采购合规概述 案例导入:中石化天价酒事件分析 中兴案例分析 一、为什么要进行合规管理 1、合规管理的特点 2、合规管理的意义 二、什么是合规管理 1、什么是合规 2、什么是合规管理 3、合规管理的起源 4、合规管理的趋势 5、合规是企业风险与合规管理的“重头戏” 三、采购合规管理 1、什么是采购 2、采购合规体系构建 3、合规十二要素 视频案例分析:采与购 案例分析:
2021-06-07
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