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课程背景: 如何透析新旧标准的管理思想及现场实施重点?如何针对新标准增加的要求进行体系改版?新标准对内审员提出了哪些新要求?环境因素如何扩展?环境法律法规如何作合规性的评价?环境监测如何进行?如何降低
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ISO9001:2008内审员资格培训大纲 课程对象:内审员、ISO推行专员、管理代表、各部门管理人员 课程收益: 1.掌握ISO9001:2008最新标准与ISO9001:2000标准的主要区别
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【课程天数】2天 【培训对象】信息安全管理系统推动人员、 进行内部审核的人员、资深经理、IT 经理、系统经理、IT 安全经理、其他想把信息安全管理体系引入组织的人员 【课程简介】 基于国际标准ISO/
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随着IT专业人士对ITIL最佳实践的广泛认可和IT服务理念的不断深入, IT服务管理体系ISO20000标准的实施和认证已成为组织进行IT治理和IT服务管理的重要手段和方法。而作为IT服务管理体系实施
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企业预算管理实务 金融危机下的企业如何平安过冬?从预算到成本管理的每一个步骤都应该严格监控!本课程将带您一起全面深入了解预算管理与控制。 【培训对象】1. 财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者2
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还原TS16949或QS9000及VDA6.1等汽车业质量体系标准之精髓 ——企业应用体系标准成功改进之方法 课程背景和目标: 多年来,大多数企业都推行或认证了TS16949或QS9000及VDA等管
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还原TS16949等汽车行业体系标准系统和过程管理精髓 ——如何应用TS16949等体系标准成功实施系统和过程改进 课程背景和目标:近两年,汽车行业的竞争发生了变化,从提高产量的简单竞争中带到了一个新
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前 言: 本案经本公司培训讲师依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为xx股份有限公司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 规划说明 主管在
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如何做一名出色的生产主管 课程目标:快速增强制造业生产主管对角色认识,帮助生产主管快速进入管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法,从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠
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如何做一名出色的生产主管 课程目标:快速增强制造业生产主管对角色认识,帮助生产主管快速进入管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法,从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠
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