制造业高效物流与仓储管理管理实务 【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士。 【课程目标】 根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周
如何做好仓库管理员 课程背景： 随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的
年终盘点与库存管理实务 加强库存管理，使年终盘点作业有章可循； 库存管理是现代物流管理的重要一环，库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证，随着订货周
高效的工厂生产管理实践 学员对象：各企业单位的总经理、生产副总经理、厂长、副厂长、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师等基层管理人员。 课程时间:2天
TPM全面生产设备保全实务 TPM介绍 TPM即Total Production Ｍmaintenance,可以称为“全员参加的生产维修”或“带有日本特色的美式生产维修”。TPM是各种现代理论在企业生
IE工业工程应用实战 制造型企业（降成本、提效率）必修之课 课程背景 ◆在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？（行业调查） ◆为什么在一些人看来是亏本的生意
TBP丰田问题解决方式 学习丰田模式，绝对不能不学丰田模式特有的问题分析与解决技巧。在精益生产体系中，系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法 无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还
新产品项目管理实务 针对的问题： 1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？ 2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行综合管理、需求
如何应用过程方法审核提高内部审核的有效性 传统的内部审核采取标准条款+部门的审核方法缺陷有二，一是往往在审核中对于部门与部门之间的接口比较难以发现问题，二是对于部门内的特定管理活动要求（如采购部门的供
如何以过程优化与过程方法审核促进企业质量管理绩效提升 暨ISO9001:2008内审员高级班 事后的檢驗只是分辨优劣,而對產品本身的品質沒有改善;不能從根本上保證品質,只能增加成本。把過去單純以產品檢
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