IE七手法与现场改善突破实务 对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败的一大关键!许多企业都知道要提高效率,却总是用错误的方法来进行,结果许多时间在不知不觉中浪费…….. 课程收益： 1、 掌握防呆法在企业的实际应用； 2、 运用动作经济的十六项原则对生产现场进行改善； 3、 运用工序分析法对作业流程、搬运与布置进行优化和改善； 4、 掌握标准工时的测算； 课程大纲： 1、何为IE七手法？运用IE七手法现场改善的步骤； 2、防呆法、动改法应用及案例分析； a.防呆法应用十原理、案例分析； b.动作经济四项基本原则； c.动作经济16法则、案例分析； d.动作改善四原则、案例分析； e.沙布利克分析、案例分析 1、 流程法、人机法、五五法应用及案例分析； a.工序分析的分类； b.工序分析的记号； c.产品工序分析法、案例分析； d.作业者工序分析法、案例分析； e.联合工序分析法、案例分析； f.事物工序分析法； 2、 双手法、抽查法的应用及案例分析； 3、 什么是标准时间？时间分析、案例分析； 4、 课程总结、考试。