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薪酬设计的原则和主要考虑的因素 (一)薪酬设计的原则 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则,这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。 1.战略导向原则 战略导向原则
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薪酬设计的重要性与基本命题 (一)薪酬的概念与构成 所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动,而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是,薪酬还包
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岗位评估的方法大全 曾庆学 智网 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外,这里还
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岗位评估的原理与原则 曾庆学 智网 (一)岗位评估的原理 岗位评估(岗位评价),又称职位评估或岗位测评,是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以确定岗位相对价
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项目经理的职业特征及所需技能 项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。实践证明,任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响,
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企业家的法律风险与防范 目前,随着中国经济的发展,合同交易已经成为企业间交往的主要手段。中国企业进入与世界发达国家的企业同台竞争的时代,在这种背景下,中国的企业家们既面对着市场经济的考验,也面临着法
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卢瑟·古利克的七项管理能力(LutherHalsey Gulick) 卢瑟·哈尔西·古利克是一名美国管理学家,曾任美国哥伦比亚大学公共关系学院院长,曾经担任罗斯福总统的行政管理委员会的成员,出版了许
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苹果CEO乔布斯给企业家的五堂课 老实说,斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)或许不是经理人的最佳典范,他狂妄、自恋,是个标准的完美主义加精英论者,还认为大部分人都是笨蛋。但这些强烈的个人特
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21世纪的总经理风格 善于开国者并不见得善于守成,而善于守成者并不见容于乱世。因此,不同的风格可成就伟大的事业,但也可毁灭另一个契机。所以,不同时代的导航者有着不同的风格,而21世纪的总经理风格又
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《正确的分工》 良好正确的工作分工对于每个管理人员是非常重要的。工作不能分工造成管理人员工作压力巨大,分工不得当,造成工作做效率低下。所以管理人员必须做好工作分工的工作。 一、 放松你的控制 作为一
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